9.劳动力组织措施
9.1施工队伍调遣方案
9.1.1 劳动力组织原则
本标段包含桥梁、隧道、路基、涵洞等专业工程,在进行施工队伍配备时,安排相关的各专业技术人员和技术工人,以满足工程施工、管理需要.
在组织施工队伍时,考虑工程的特点,重点抽调在内蒙参加过路基、隧道、桥涵等工程的施工管理人员,并配备技术能力强、有丰富经验的技术和管理人员.
劳动力的配备遵循:适用、动态、合理的原则进行.
适用:劳动力的配备既要在数量要满足按期完成合同工程量的需要,又要在素质和技能上满足实现工程总体质量目标的需要.
动态:根据施工进度计划安排,局集团人力资源部门适时组织分批进场,确保生产的正常进行.随着工程按计划进行,劳动力采用动态管理,及时进场和退场,以减少成本支出和管理难度.
合理:现场科学组织施工,注意工序之间的衔接和搭配,避免窝工,怠工等不良现象、杜绝人力资源的浪费.
9.1.2 劳动力进场计划
若我单位中标,将迅速组建XX集团大同至准格尔线增二线某段工程XX标段项目经理部,管理、技术和施工人员按批分期进入施工现场.
第一批:接到中标通知书3天内主要技术、管理人员进场.
第二批:一周内主要的施工人员、设备、机具可进场,同时我局还将根据工程量和工期的需要,迅速调配其他具有丰富施工经验的桥梁、路基等方面的专业施工队伍进场.
第三批:2008年6月,工程全面展开,施工人员全部上场.
9.2 劳动力及各工种人员配置
拟投入本工程的劳动力组成结构请见附表9.2-1.
9.3 劳动力动态分布图
请见附图:劳动力逐月动态分布图.
9.4 劳动力组织保证措施
为争取早日完成本工程,将采取以下措施:
(1)为了保障节日期间职工正常工作,做好全体职工的思想工作,使其愉快、安心工作,并在节日期间慰问工地施工人员.
(2)主要管理人员和各工种技术骨干原则上节假期间不得离开岗位,如确需离开工作岗位,采取换班休息制.
(3)节前备足劳力,按施工生产的出工需要留有一定的余地,防止因作业人员的离开而影响生产.
10.主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备
10.1 主要施工机械设备、试验、质量检测仪器的配置原则
10.1.1 先进、高效、适用、配套的原则
本着先进、高效、适用、配套、国产与进口相结合的原则,优先选用先进机械和设备.试验检验设备、仪器、仪表按国家标准配置,确保工程施工需要.www.tmgc8.com
10.1.2 备用原则
在设备配置时,对于控制工期项目和施工中需要连续运转使用的设备考虑一定数量的备用,避免因设备故障影响工期或造成损失.
10.1.3 合理布置,统一调用原则
对部分通用设备,我们将根据现场需要,合理布置位置,做到施工区前后兼顾使用,避免不必要的设备浪费.
10.2 主要施工机械设备、试验、质量检测仪器的配置
主要机械设备配置请见表10.2-1、本工程主要施工机械设备配置表.
主要试验检测仪器配置请见表10.2-2、本工程主要试验检测仪器配置表.
10.3 主要施工机械设备、试验、质量检测仪器的进场计划
(1)首批设备在5天内进入施工现场,占设备总数量的30%.第一批机械设备主要有:挖掘机、装载机、运输车、翻斗车、汽车吊、压路机等土方及施工机械和吊装设备,以及测量设备.进场后主要进行修筑施工便道、清理现场、平整场地,修建生活、生产房屋,接通水、电、通讯等设施,建立中心试验室及各种测量、试验仪器的安装和标定.
(2)第二批机械设备在10日内进入施工现场,占设备总数量的40%.包括:隧道开挖设备、洒水车、运输车、混凝土搅拌机、混凝土搅拌站、砂浆搅拌机、钢筋加工设备等.主要工作:拌合站的修建、机械设备的进场安装、调试,确保工程一开工马上能投入到施工中.
(3)第三批机械设备根据各分项工程开工时间分批进入施工现场,确保不耽误工期.
表10.2-1、本工程主要施工机械设备配置表
表10.2-2、本工程主要试验检测仪器配置表
11.主要材料、设备供应计划
11.1 主要材料、设备采购渠道及供应方式
11.1.1材料、设备供应原则
(1)试验合格方可进场的原则
砂石料等地材选用经业主、监理认可的当地砂石料场生产的合格砂石料.在进场后立即进行调查、比选、取样、检测试验,并报业主和监理认可,取得业主和监理的批准后,与地方砂石料场签定供货协议,制定供货计划,分期、分批进行供货.
(2)节约资金的原则
根据工程进展情况,分阶段、分批量合理调配材料,减少因材料积压所占用资金,提高资金利用率.
(3)减少租用地的原则
分阶段、分批量的供应材料可以减少场地的占用,使场地得到合理、高效的利用,同时也可减少过多租地增加的资金投入.
(4)好材料质量关的原则
所有材料的供应厂家应按ISO9001选定的合格供方选定,均必须通过对材料进行质量检验并确认合格后方可签订供货合同.材料进场必须经过工地检验合格,并经标识后,方可投入使用.不合格材料严禁进场.
11.1.2周转材料的配置原则
(1)分阶段配置的原则
根据工程的进度编制详细的周转材料配置计划,确保不积压,不浪费、不过多占用资金.
(2)及时清退的原则
对于脚手架、模板等周转材料,根据工程的进度分批进料的同时,根据工程的进展情况及时对富裕周转材料进行清退.特别是对于租用材料及时清退,保证材料得到合理周转.
11.2各种材料、设备供应安排及组织措施
11.2.1材料、设备供应安排
根据招标文件精神,所有材料由施工单位自行采购、运输.钢材、水泥等主材报业主单位审查同意后向合格厂家采购,由项目部每月根据施工计划进度计算材料计划,由厂家运送到工地现场.地材运输采用租用地方汽车和自运相结合的方法,火工产品由厂家直接押送至工地入库.
11.2.2组织措施
大宗物资招标采购:为控制成本、确保采购材料的质量,我集团公司在接到中标通知书后成立物资采购招标领导小组,对本工程自采部分物资实行招标采购,择优确定合格供应商.
实行材料价格信息跟踪制度:材料费和运杂费占工程成本比重较大,因此,加强物资管理,是成本管理中一个非常重要的方面,为节约材料费,拟建立材料询价员工作制度,控制材料价格.在物资设备部专设一名询价员,充分利用电话、计算机网络等现代通讯工具进行价格调查,材料询价直接报告项目经理,以杜绝高价料、人情料.
材料质量追究责任制:材料采购、管理等不善,影响工程质量,将追究直接责任人;造成的损失的将按公司有关规定进行处罚.
11.2.3材料、设备供应保证措施
项目部对材料供应实行动态管理.资金的使用必须优先保证材料供应.
选择信誉好、能保证材料质量和供应要求的厂家作为材料供应商.
主要材料如:钢筋、水泥、砂、碎石、模板、钢管等均提前一个月进行储备.其它材料保证有充足的储备.
设专人负责,加强对材料的管理、建立材料使用台帐,每月根据施工进度计划所计算的材料需用量与剩余的材料储备数量进行比较,及时反馈信息,提出需购置的材料数量清单并及时予以补充.www.tmgc8.com
11.3 主要材料需用量及材料供应计划
主要材料需用量及材料供应计划请见表11.3-1.
主要材料需用量及供应计划表 表11.3-1
名称 单位 总需求量 二00八年 二00九年
二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度
钢材 t 5229 5.229 1307.25 1045.8 1411.83 836.64 627.48
水泥 t 64660 646.6 15518.4 12932 10992.2 10345.6 7759.2
木材 m3 1373 109.84 370.71 274.6 233,41 219.68 164.76
片石 m3 145698 2913.96 29139.6 58279.2 14569.8 43709.4
碎石 m3 145482 13093.38 37825.32 29096.4 24731.9 23277.2 17457.8
砂子 m3 131603 13818.32 32242.74 26320.6 22372.5 21056.5 15792.4
炸药 t 279 27.9 55.8 55.8 55.8 41.85 41.85
油料 t 2637 210.96 659.25 527.4 448.29 421.92 316.44
11.4 主要材料供应质量保证措施
(1)每批材料进场前均进行取样抽检,经检测合格后方可进场,并标注进场时间、批次、生产厂家、材料规格等,防止不合格材料进入现场,严把材料进场质量关.
(2)在材料使用过程中,定期对材料质量进行检验,防止材料用量较大时或抽检数量较小以及供货厂家做手脚导致不合格材料混入场内.
(3)对于进场的材料要分类堆放,防止混杂,并设立材料标识牌,材料领取时要严格按照工程要求的规格和数量进行发放.
(4)对于受外界因素影响较大的材料(如水泥等),加强材料运输、保管措施,防止材料受潮、受污染或混入其他杂物,运输过程中采用专用车辆或采取覆盖措施,并要设置专门的储藏车间或仓库,并严格领取发放制度.对于易变质材料,进场时严格检查材料的生产日期和存放期限,防止材料过期.
(5)严禁使用替代品进入工程本体,严禁工程所用材料缩减数量,导致工程功能降低或不合格,如发现此类情况,必须拆除采用合格材料和数量进行返工.
(6)加强对材料的采购、运输、签收、保管存储以及发放等程序的监控,项目部物资设备部制定专门的材料采购、保管、发放制度,建立台帐,及时监控工程使用材料的情况.
(9)加强对材料采购、运输、保管和发放人员的质量意识教育,动员材料物资人员自觉的、积极的为建筑优质工程而把好材料采购、保管、使用过程中的每一道关.
12.文明施工、文物保护等其他管理措施
12.1 文明施工管理目标
现场布局合理,环境整洁,物流有序,标识醒目,达到"一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏",创建省部级文明工地.具体内容如下:
一通:交通平整畅通,交通标志明显.
二无:无头(无木材头、无钢筋头、无焊接头、无钢材头),无底(无砂底、无碎石底、无砂浆底、无垃圾废土底).
三整齐:钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐;构件、模板、方木、脚手架堆码整齐;机械设备、车辆摆置整齐.
四清洁:施工现场清洁,环境道路清洁,机具设备清洁,现场办公室,休息室、库房内外清洁.
五不漏:不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电.
12.2 文明施工方案
建立创建"文明工地"领导小组,全面开展创建文明工地活动,做到"三无五必须",即:施工中无管线高放,施工现场排水畅通无积水,施工工地道路平整无坑塘;施工区域与非施工区域严格分隔,施工现场必须挂牌施工;管理人员必须佩卡上岗;工地现场施工材料必须堆放整齐,工地生活设施必须文明,工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作.
成立由一名项目副经理为组长的文明施工管理小组,由工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合办公室参加,全面开展创建文明工地活动,形成良好的施工环境和氛围,保证整体工程的顺利完成.
12.3文明施工保证体系框图
文明施工保证体系框图见图12.1.
图12.1 文明施工保证体系框图
(1)文明施工是展示施工企业形象的直接窗口,文明施工的好坏,直接关系到施工安全、工程质量、施工进度和经济效益.为搞好文明施工,必须制定切实可行的文明施工措施,开工前,对全体参战职工进行文明施工教育,增强全员文明施工意识,创建文明工地,争创文明单位.
(2)项目部与施工的队伍签订文明施工、保护地下管线协议书,建立健全岗位责任制,把文明施工责任落到实处,提高全体施工人员文明施工的自觉性与责任性.

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