GB 3077-99 钢筋焊接及验收规程
GB 50119-2003 普通混凝土用砂质量标准及检验方法
GB 50205-2001 普通混凝土用碎石或卵石值压碎值标准及检验方法
GB 50209-2002 建筑防腐蚀工程施工及验收规范
TB 1044-98 铁路工程基桩无损检测规程
TB 10424-2003 铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准
TB 10415-2003 铁路桥涵工程质量检验评定标准
TB 10212-98 铁路混凝土强度检验评定标准
(4)隧道工程施工技术规范、规程及标准
GB 50261-2001 铁路给水排水设计规范
TB 10204-2002 铁路隧道施工规范
TB 10108-2002 铁路隧道喷锚构筑法技术规范
TB 10119-2000 铁路隧道防排水技术规范
TB 10222-2003 铁路隧道衬砌质量无损检测技术规程
TBJ 404-87 铁路隧道工程施工技术安全规则
TBJ 10417-2003 铁路隧道辅助坑道技术规范
TB 10415-2003 铁路隧道工程质量验收标准
(5)站场工程施工技术规范、规程及标准
TB 10423-2003 铁路站场工程施工质量验收标准
2.总体施工组织布置及规划
2.1 施工准备
在接到中标通知书后,立即安排项目部和施工队的主要管理人员进场,开展施工准备工作,包括安排现场交接桩并进行全段贯通测量和控制测量、图纸审核、现场施工条件调查、编制实施性施组,准备技术交底资料、与地方政府协调征用临时用地,修建施工便道、临时房屋、组建中心试验室,架设临时电力线、安装供水管路,修建拌合站等工作,同时进行材料采购的市场调查、招标签订供货合同等,积极与当地政府有关部门联系,取得当地政府的支持,尽快具备开工条件.
2.1.1 人员准备
(1)做好施工动员
利用1天时间进行施工动员,提高全体参建员工对此改建铁路工程的重要性的认识,向参建员工介绍工地现场施工条件,地理、气候环境,以及业主对施工质量、安全、工期、环保水保等各方面的要求.
(2)上场队伍的安排
上场队伍的人员分三批到位:
第一批:接到中标通知书三天内主要技术、管理、施工人员按时进场;确定项目部、施工队营地的详细布置,落实解决水、电供应问题,进行施工复测,图纸会审,编制实施性施工组织设计.
第二批:主要的施工人员一周内可进场,同时我公司还将根据工程量和工期的需要,迅速调配具有丰富施工经验的隧道、桥梁、路基等方面的专业施工队伍进场;进行临时工程建设、施工材料准备及先期开工工程的机械设备进场,以及开工前的施工准备.
第三批:在各分项工程开工前15天内提前进场,做好各分项工程的开工准备,确保各分项工程能够按期开工.www.tmgc8.com
(3)作好岗前培训
开工前,在做施工准备的同时,利用晚上时间,由项目部、各施工队的技术、管理负责人组织,对所有进场施工及管理人员进行为期7天的岗前培训,增强对该项目施工特别是路基、桥涵、隧道施工工艺和方法,环境和生态保护、在严寒、沙尘暴天气对工程的防护等进行有针对性的交底、学习,提高职工岗位技能水平,以满足本项目工程施工的需要.
2.1.2 施工环境调查
本标段线路穿越地形较复杂,在进行临时设施布置前,必须对沿线施工环境进行详细的调查,特别是当地既有的水、电、道路、沟渠等的分布情况.
2.1.3 机械设备及试验检测仪器准备
机械设备、测量和试验检测仪器随施工人员上场前,先进行检修、校验、检定,保证进场设备、仪器性能良好.
大型机械设备从我公司在内蒙已竣工的项目上通过公路运至工地,汽车等施工车辆载运部分材料和小型设备,从公路直接到工地.
2.1.4 物资准备
进场后,主要材料物资采购由项目部物资设备部负责,各施工队设材料员.物资的采购、供应实行分级管理,主要材料由项目经理部以招标的形式选择供货商.
为确保工程质量,物资设备部将对本标段工程所需的全部材料实施统一管理,实行分级采购供应.
碎石、片石、砂、石灰等地材供应,选择材质合格、单价合理、具有稳定供应能力的供应方.一旦拌合站场地建好,立即利用汽车运输储备砂石料.
钢材、水泥等主材使用大型厂家的材料,发料由供货商安排汽车运至工地现场.
2.1.5 后勤准备
后勤物资保障对保证施工生产的顺利进行非常关键.各种生产、生活用品、食品蔬菜供应由项目部派专人负责联系、采购,统一供应我单位上场全部队伍的给养.
2.1.6 技术准备
技术准备工作包括以下五个方面:
(1)人员
根据各施工队的工程任务划分,配齐技术人员数量,专业状况、职称状况和能力状况要适应工程的要求,同时安排好技术人员的工作,实行定人、定岗、定责制度,各负其责,以提高专业技术人员的工作积极性和主观能动性.
(2)测量
项目部测量人员提前到位,利用全站仪等测量工具在7天内,将全标段控制点复核并加密,形成施工控制网,并用混凝土浇埋钢筋桩,做好桩位标识.对测量计算成果整理成正式资料,上报监理批复后,交施工队测量班,项目部测量人员协助施工队测量班完成开工前的施工细部定位测量.
(3)图纸会审
工程技术部组织各施工队的技术主管、工程师对图纸进行详细的审核,理解设计意图;结合复测成果和现场实际情况,发现图纸中存在的问题,及时报知监理、设计单位,尽早解决,以保证工程能顺利开工.
(4)编制实施性施工组织设计和施工方案
根据施工的需要,在开工前将会审结果编成资料与设计方沟通解决,完成本标段总体《实施性施工组织设计》及各单位工程的实施性《施工方案》的编写,用以指导、组织工程的实施.特别对重点、难点工程和采用"四新"技术的工程,单独编写"作业指导书".
(5)技术交底
按照《项目经理部、施工队技术室达标建设标准》,完成项目经理部和工程队技术室的达标建设,配齐各专业人员、施工资料、有关仪器;根据设计要求备齐所需定型图、参考图及各种相关标准、规范等技术资料.施工前由总工程师组织工程技术部对工程队技术人员进行技术交底和岗位技术培训.
2.2 总体施工组织及规划
总体施工组织安排本着确保重点,总体优化、保证工期的原则,对重点工程提前安排,优先保障.同时总体施工方案要兼顾其他工程的施工,统筹安排,总体优化.
根据招标文件工期要求及现场实际情况,路基土石方和涵洞工程、桥梁工程和隧道工程全面展开,进行平行、流水作业施工,特别是龙王渠隧道、脑上包隧道重点工程,施工中要针对设计,采用先进、高效的施工技术和设备,配备充足的人员、设备、材料,科学组织施工,加强现场施工协调,抓紧工序间的衔接,确保全线的顺利施工.
按照项目法组织施工,以项目部为组织、管理、协调中心,以专业施工队为作业实施层.本着突出重点、整体推进的原则,分段、划片组织施工,各施工队伍按照自己的任务划分进行组织施工.
整个工程安排三个专业隧道施工队分别完成言正子1#、2#隧道及黄河隧道的施工,安排三个专业桥涵施工队完成桥涵的施工;二个路基施工队按照划分的段落实施路基开挖及填筑工程施工,做到成型一段、防护一段;一个站场施工队完成老牛湾站、黄河特大桥的房建、附属工程等的施工.www.tmgc8.com
总体施工顺序见图2.2-1所示.
2.3现场组织机构及主要人员、施工技术力量配置
2.3.1 施工组织机构
2.3.1.1 机构设置原则
以满足工期要求,精干高效,以岗定人的原则,设立本标段管理机
图2.2-1 总体施工顺序图
构.以技术为龙头,计划为先行,以管理为主线,以施工现场为对象,组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子,以艰苦奋斗、敬业乐业、严谨务实的工作作风,确保各项工作正常运转.
选派具有高素质的管理人员,尤其是领导决策者,具有高度的工作责任心、较强的组织管理能力、丰富的在内蒙特殊地理和气候环境条件下的施工管理经验,较高的专业技术水平,懂技术、讲科学、善管理、务实肯干,能胜任各自分管的管理组织工作.
2.3.1.2 施工组织机构
如我公司有幸中本标工程,在接到中标通知书后将按照项目法管理的要求,迅速成立XX集团大准铁路增二线某段工程XX标段项目经理部,项目经理部职能部门设工程技术部、安全管理部、质量管理部、计划部、财务部、物资设备部、环保水保部、中心试验室、综合办公室.
项目经理部下设二个路基施工队、三个隧道施工队、三个桥梁施工队和一个站场施工队,共计九个专业施工队.
施工组织机构见图2.3-1.
图2.3-1 施工组织机构框图
2.3.1.3 主要人员及施工技术力量配备
(1)主要负责人配置情况
拟投入本工程的主要负责人见表2.3-1.
(2)施工技术力量配备
工程技术部配备六名技术员,测量班配备六名测量员,安全管理部配备三名安全员,质量管理部配备三名质检员,财务部配备一名会计和一名出纳,试验室配备三名试验员,物资设备部配备两名材料员.
拟投入本工程主要负责人配置情况表 表2.3-1
拟任职务 姓名年龄 职称从事技术和管理工作年限 备注
项目经理 36岁 高级工程师 15年 壹级项目经理
副经理 34岁 工程师 10年 建造师
项目总工程师 36岁 高级工程师 16年
项目副总工程师 33岁 高级工程师 11年
工程专家 62岁 高级工程师 34年
财务负责人 35岁 会计师 12年
桥梁工程师 33岁 高级工程师 12年
隧道工程师 36岁 高级工程师 13年
隧道工程师 35岁 高级工程师 12年
路基工程师 43岁 高级工程师 21年
房建工程师 32岁 工程师 10年
计划统计负责人 35岁 高级工程师 11年
试验负责人 32岁 工程师 12年
质量负责人 33岁 高级工程师 12年
安全负责人 34岁 高级工程师 12年
测量工程师 33岁 工程师 9年
地质工程师 34岁 高级工程师 13年2.3.2 施工组织机构主要成员的职责
项目经理部主要成员及职能部门的管理职责见表2.3-2.
项目经理部及职能部门管理职责表 表2.3-2
序号 部门 管理职责
1 项目经理部 代表集团公司对本标段工程实施组织、指挥、协调与监控,处理一切与本标段工程相关的事务,履行工程合同条款,对建设单位全面负责.
2 项目经理 项目经理是我单位法定代表人的授权委托人,在本标段工程实施全过程以我单位的名义执行与此有关的事务.对本标段工程工作负全责.贯彻落实上级有关法律、法规.
3 项目副经理 配合项目经理抓好施工生产,并负责处理现场的一些日常工作.
4
总工程师 对本标段工程安全、质量、施工技术等负直接技术责任,搞好技术管理工作;制定技术方案、措施.负责"四新"技术推广和应用.负责本项目施工组织设计及质量计划进行编制、实施.解决工程质量中的关键施工技术和重大技术难题.负责本标段工程项目的验工计价.
5 各职能部门职责
5.1 工程技术部 负责本标段工程的施工技术工作;编制实施性施工组织设计和施工方案;对测量班进行指导并检查工作.负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;负责编制竣工资料和进行技术总结;组织推广应用"四新"技术.
测量班负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作.参与验工计价.
及时掌握工程建设动态,负责工程调度统计快报,负责施工配合和协调工作的统一调度,重点是隧道施工时各工序间的协调与调配.
5.2 安全管理部 负责制定本标段的安全管理规划,负责安全综合管理,编制安全技术方案、措施,并认真贯彻落实.组织定期安全检查.定期对职工进行安全教育,对关键工序的负责人和作业人员提出安全施工防范的技术交底.

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