中建三局自2008年开始“双推”工作，即“全面推行项目精细化管理，全力推进生产将本增效工作”。作为在基层工作的一线商务人员，对“双推”工作的效果有着更深的体会与感悟。通过任何一项工作的事前精心策划、事中精心落实与调整、事后精心总结与推广，通过策划先行、提高履约能力、重视成本管理、合理调配资源、加强结算推进、联动科技创效等一系列精细化管理的措施，达到了降本增效的目标。
    提高履约能力，提供盈利基础
    作为施工单位，我们的目的是盈利，但盈利的方式是完成合同中约定的各项工作内容。因此，项目管理层面的盈利，首先要保证的是“履约”。这个“履约”的完成，是所有商务工作的前提。在商务策划过程中，需要全面梳理我们需要的“履约”内容及相关为完成履约所需具备的各种各样的资源条件。克服一切困难保履约，节约工期，减少管理成本开支，达到降本的作用；保证履约，业主完成任务，开源的主动权掌握在我们手中，达到增效的目的。顺利完成工期履约，避免了业主的工期罚款，规避了工期延误造成的巨大成本增加。通过统计分析，，凡是项目效益能够达到目标责任书要求的，工期的履约一定是正常的，凡是效益达不到目标责任书要求的，其工期履约一定是滞后的。一个大型项目的固定支出每月在70万元左右，这可能会需要好几个开源策划才能达到的效益额。工期履约就是最好的降本增效方法。
    履约过程中的质量严控是节约成本的重要手段。在主体结构施工阶段，往往因为工期的要求，会影响质量的检验检控。在装饰装修阶段，质量问题会成为影响工期履约与成本的关键环节。虽然发生的返修费用部分能够从主体施工单位扣除，但这是不得已而为之的方法，应该在源头上进行质量的控制和监督。如：防水工程是质量质控的薄弱环节，真正能够起到防水作用的还是刚性防水，柔性防水只能是刚性防水的一种补充。在我们的后浇带施工、屋面施工时需要严格按照工序要求去完成，否则后期的防水修补成本较高，尤其已经完成装饰面层的，其成本不仅涉及拆除及修复费用，更会带来工期延长的隐形成本。
    落实商务策划，提升盈利水平
    商务策划是项目商务工作的先行者，根据局要求，所有项目应在在进场后30天内完成商务策划的编制，并报送至公司或局评审。项目贯彻执行策划先行的理念，在实际运营过程中的效益盈利有着深刻的体会。通过项目商务策划的编制及执行，项目明确了亏损点、赢利点及风险点，明确知道了项目的效益来源、创造效益的方向及应该规避的风险，将项目的盈利能力分解到具体的工作中，成为引领项目工作重点的纲领性文件。同时，商务策划的编制集合了全项目人员的聪明才智，每个人成为策划的编制者、执行者和受益者，才能够最大限度的发挥每个生产环节执行者的积极性，形成一个良性的循环。商务策化制度的严格执行，为项目的减亏增效形成了制度上的保障，提升利了项目的整体盈利水平。
    在整体商务策划的基础上，局里提出的专项商务策划的理念将商务策划更进一步的分解落实，有制度、有程序、有奖罚，完成一项兑现一项，将个人受益与付出联系起来，更有利于营造全员参与氛围。目前在我们的经理部，专项商务策划方面已经形成比、学、赶、超的局面，通过这种形式，将策划落到实地，项目的整体盈利水平提高，员工的个人收入增加，达到双赢的局面。在我们的专项商务策划中，更为注重的是有科技含量的技术创效，通过优化施工方案，变更设计方案、运用新技术等方法，向着有利于保证安全、质量、降低成本、节约工期的方向努力。如：某项目的防火卷帘原设计为钢制水雾式，这种防火卷帘需要配备水雾系统，施工工艺复杂，且投标价格较低，处于亏损状态。经过项目的策划，将其改变为无机布防火卷帘，这种卷帘在能够满足消防要求的前提下，施工方便，价格较低，在为业主节约成本的同时还能够扭亏为盈。
    重视成本管理，践行降本精神
    项目成本管理是降本增效的另一核心工作，目前，已经形成局-公司-分公司（经理部）-项目部的四级成本管理体系。这种自上而下的对成本管理的重视，使得我们的成本管理体系已经成为项目降本工作的制度保障。通过落实到项目层面的管理，也实实在在感受到加强成本管理所带来的好处。首先，标前的成本测算为项目的承接质量提供保障；其次，中标后的目标成本测算及项目目标责任书的签订明确了项目的管理目标，尤其是经济指标；再次，过程中的成本分析、成本管控监督项目生产环节的成本管控，及时发现成本管控的薄弱环节，调整下部管控措施，为成本管控的落实提供坚实的落脚点；最后，结算前的保本保利分析，使得项目清楚结算目标，明确结算存在的问题，为项目又好又快的完成效益货币化提供依据。
    成本管理也是一项需要全员参与才能完成的工作，它是需要优化各项资源配置，将各项生产要素做到最少的投入完成最大的产出。在保证工期、质量等履约的前提下，需要将劳务、分包、材料、设备等等生产要素做到优化整合，同时还需要结算、核算及清欠工作的跟进。这就涉及公司、经理部及项目的竖向管理体系，又涉及到工程、技术、商务、财务等平行管理体系。因此，各级各专业的配合协调工作量非常大，每个环节都是成本最优的关键线路，任何一项有关成本支出的事项都需要综合考虑投入与产出。如：我们某项目爬模爬架体系的运用，通过测算，爬模爬架的成本支出是普通模板施工支出的1.5倍，不能仅凭这一点就去否认它的运用。通过综合考评，爬模爬架的使用可以使单层施工工期降低至2~2.5天/层，而普通模板施工3~4天，我们的工程为50层，整体测算工期节约50~75天，管理成本降低30%。同时，这个项目是当地的重点工程，有着一定的政治意义，业主对工期的要求较高，我们通过对外围环境的分析，又主动向业主提出这种技术的运用能够节约工期，迎合业主的心理，通过扎实的论证及方案保证，得到业主的认可，我们向业主报送赶工费用**万元。通过这一项，项目化解普通模板的亏损风险，节约工期降低管理成本开支，增加合同收入产生开源效益，共计产生效益率4.2%。
   
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