我国建筑企业身处一个过度竞争的行业,利润空间受到严重挤压。本文从降低建筑企业施工项目成本切入,对施工项目成本精细化管理进行研究,主要包括施工过程精细化管理、材料精细化管理和人力精细化管理三个方面。

关键词:施工企业,精细化管理,材料管理,人力管理

1 引言

建筑企业要扩大利润空间,就必须认清国内建筑企业成本管理现状,针对建筑企业施工项目成本管理中存在的问题,改进和完善我国目前的成本管理方法,根据施工项目成本的构成要素和形成过程,着重从过程控制、材料管理、施工人员等方面进行精细化管理[1,2]。

2 施工过程精细化管理

施工过程是发生成本最直接的阶段,因此企业必须科学管理,尽可能的降低施工过程中发生的成本,使实际成本尽可能多的低于预算成本,即 >0,企业才能获得更高的利润。通过科学地制定预算成本、合理的确定计划成本,并将目标细分,组织实施过程中保证计划降低额,实施精细化管理,使 得到不断的提升。

2.1 建立三维目标成本责任制

首先,以各个分部分项工程作为成本控制的对象,根据分部分项工程的实物量,参照预算定额,分解成本计划,由此形成各分部分项工程成本,根据施工进度确定月度、季度和年度成本目标;其次按照成本构成的要素,以各分部分项工程为单位分别计算工、料、机的成本;最后根据项目经理部各管理岗位的岗位细则,将目标成本分解到项目部各分管领导、部门和个人。

2.2 控制施工过程中成本费用

施工过程中的成本控制直接影响着项目的利润,是企业追求利润最大化的关键环节。成本控制是项目成本管理的核心功能,成本失控将会阻碍整个成本管理系统的有效运行,所以对施工过程发生的成本费用进行动态控制是成本管理中的重点工作。管理中的控制包括确立控制标准、衡量控制绩效以及纠正偏差三个步骤。

3 施工过程中材料精细化管理

在施工项目成本的构成中,材料成本占整个施工项目成本的60%以上,因此控制好施工过程中的材料成本,提高企业材料管理部门及相关人员的管理水平,对提高施工过程的绩效、控制施工项目成本、实现项目利润最大化具有重要的意义[3]。

3.1 材料采购的精细化管理

建筑施工过程中耗费的材料种类繁多,如果对其进行详细管理,势必会影响整个成本管理的效率,如果将材料按其重要程度进行分类,按类别进行层次管理,则对提高施工项目成本管理的效率具有很大的促进作用。要保证材料及时、准确的供应,企业内部必须要有详尽的材料采购计划,具体到各分部分项工程,这样才对成本控制有指导性意义。

3.2材料供应的精细化管理

首先,建立严格的领发料制度。领料时按照施工进度所需的材料实物消耗量,对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度,对于没有消耗定额的材料,按照目标指标控制,领料时要求领用人签字确认。

其次,建立健全出入库台帐。为了准确核算实际材料成本,保证材料消耗信息准确,项目部必须建立健全的入库、出库台帐,防止因记录误差造成材料消耗失真。

最后,项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销,计算当期材料的损耗率,将实耗数与预算数进行差异分析,找出原因,提出解决措施,为成本分析提供充分可靠的资料。

3.4 材料使用的精细化管理

目前我国建筑企业精细化管理能力薄弱,材料在整个施工过程中的浪费现象还很严重。企业只有通过科学的管理方法,优化整个业务流程,降低不必要的损耗,才能将材料成本控制到最优,最大限度地为企业创造经济效益,这也是成本精细化管理的目标。主要包括加强材料定额管理和推广现场“5S”管理。

4 施工人力精细化管理

人力资源是企业管理的主要对象,是企业发展的重要资源,一切管理流程与制度,在实际的操作中都需要人来执行。因此企业如何对人进行管理,是企业发展的根本。以往建筑企业对员工尤其是一线的施工人员属于“胡萝卜 大棒”的管理方式,即刚性的管理制度加以物质激励,缺乏人文关怀,这也是导致建筑企业人员流失率较高的原因之一。建筑行业流动性与分散性较大,人员不集中,刚性的管理流程与制度必不可少,同时要加强对员工的柔性管理,施以人文关怀,刚柔结合,用刚性管理人,以柔性留住人。

4.1 项目部人员精细化管理

首先,建立完整高效的组织机构,任何管理工作的顺利进行都是以组织为保障,只有完善、运行有序的组织管理体系,才能保证管理工作沿着既定的目标前进。项目团队的组建要秉着公平、公开、公正的原则在整个企业之内整合人力资源,让最合适的人在最合适的岗位上,以充分发挥其能力。www.tmgc8.com

其次,精确合理计算项目用工人数,要计算施工过程中的劳动量,首先要先计算整个项目的工程量,工程量的计算是根据施工图纸及有关工程数量的计算规则,按照施工顺序的排列,分别计算各个施工过程的工程数量,对于工程量的计算要细化到各个分部分项工程。

第三,加强劳动管理,主要包括:绘制工程进度图,明确用工数;采用不同用工模式,实现弹性工作制。

4.2 加强员工知识技能培训

首先,充实培训内容。建筑企业应根据员工所处的不同的层次,对管理内容的不同需求编制培训计划。对基层管理者,如施工班组长、技术员等应着重于技术技能的培训,兼人际技能的培训,而对项目经理的培训则可以偏重于概念技能和人际技能的培训,兼技术技能。通过针对性的培训,提高员工的技术水平和管理水平。
其次,采用多样化培训方式。由于建筑企业施工分散性的特点,员工很难有大块的时间集中在一起参加培训,所以建筑企业应结合这一特点,采取机动灵活的方式,建立一套适合建筑企业自身特点的培训体系。

4.3 建立合理的考核制度

企业的一切管理活动都要通过人来完成,要保证员工在整个管理过程中不偏离企业的目标,就要建立合理的考核制度,规范员工行为,保证企业中的每一个人都能按照企业的发展轨道进行活动。企业可以针对自身管理的特点,在工作分解结构的基础上,建立一套以目标管理为导向的成本考核制度。施工项目的成本考核应包括两方面的考核,即项目成本目标完成情况的考核和成本管理工作职责完成情况的考核。

4.4加大员工创新激励强度

精细化管理要求规范化与创新性的结合,建筑企业是劳动密集型企业,人力资源在企业生产经营活动以及发展的过程中,起着决定性的作用,企业要充分利用企业的人力资源获得持续发展,单纯依靠科学、规范的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的,更重要的是要用各种有效的方法去激发员工的潜力,进行创造性的劳动,使员工努力完成甚至超额完成组织的任务,实现组织的目标,这就需要企业制定一系列的激励机制,正确诱导员工的动作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而激发员工内在的潜力,使每个人都能做到尽其所能,展其所长。

5 结语

国内建筑企业身处一个完全竞争的行业,建筑企业间的竞争异常激烈,企业如何通过先进的管理降低施工过程中的成本,关系着建筑企业的存亡。本文结合企业精细化管理的实施条件及其原则,对国内建筑企业如何实施施工成本精细化管理提出对策与建议。

参考文献:

[1] 郑亚文, 杨东伟, 刘建斌. 施工企业实施"精细化管理"问题分析与对策[J]. 施工技术, 2007,36(12).

[2] 鲁怀民. 工程项目精细化管理实践与探索[J]. 水力发电, 2008, 34(11)

[3] 韩同银,马涛. 施工企业物资的精细化管理[J]. 铁道工程学报, 2006,(8)

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