[12-11 17:00:02] 来源:http://www.tmgc8.com 工程管理 阅读:3951次
【摘要】本文旨在研究和分析在工程项目中实施施工精细化管理的目标,并就其管理和保证质量控制的具体措施进行阐述,最后表明实施施工精细化管理在工程项目中的重要意义和优势。
【关键词】精细化管理;工程项目;施工;管理与控制;优势
所谓精细化管理就是以规范化为前提,以系统化为保证,以数据化为标准,以信息化为手段,以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。它把提高管理效能作为管理创新的基本目标,用具体、明确的量化标准,取代经验式的管理模式;将量化标准渗透到管理的各个环节,以量化的数据作为分析判断问题、考察评估对象的依据,使无形的管理变成有形的管理;利用量化的数据规范管理者的行为,并对管理进程进行检查、监督、指导、服务,及时发现问题,及时矫正管理行为。
1 施工精细化管理的实施目标
实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实