论文介绍：随着社会经济的高速发展,园林绿化企业竟争激烈,施工企业为了既创造效益又被建设单位接受,必须推行有效管理,控制和降低成本,才能促进企业发展。施工项目管理的重要性日益为人们所认识,施工项目质量控制管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。

关键词:园林绿化;施工管理;质量控制

在城市园林绿化工程建设中,目前存在着只重视量的增加,却在一定程度上忽视了施工过程中质量的管理,造成了人力物力上的浪费。在园林绿化工程项目建设上,要避免人力物力上的浪费,就必须提高园林绿化工程项目的质量,必须对园林绿化施工的质量进行严格的控制。

1 园林绿化施工工程现状综述

1.1 施工方面

施工单位时景观绿化工程的设计思想缺乏深入了解,缺乏和设计师进行必要的沟通。因此不能很好的表达设计者的创作意图。施工单位未根据施工情况编制详实的栽植计划并未对人员、材料进行合理组织调配,没有制定相关的技术措施和质量标准,还有一些则是各单项工程之间的在施工中互不往来缺少必要的沟通和相互交流与协调,致使园林建设工程中的土建,水电工程和绿化工程常发生冲突,这不仅给各施工方带来诸多不必要的麻烦、拖延了交工的时间还严重损害了施工单位的信誉。

1.2 养护方面

园林绿化工程只注重栽培而忽视养护绿化的养护专业人员较少,养护队伍中大多是农民工,专业知识少,素质低,技术差,给施工单位带来了经济损失,浪费了人力、财力,还影响了景观效果。

1.3 管理方面

园林绿化建设施工队如雨后春笋相继涌现,但正规专业素质人才齐全的队伍少,施工队伍中专业技术人才十分匮乏,施工队伍素质低,不能正确领会和理解设计人员的设计意图,甚至根本看不懂图纸不认识植物,也不懂栽培技术对于一个普通的自然式植物种植设计都难以按要求完成,常出现植物配置错位、播配不合理等现象,从施工现场来看,管理较为落后,主要反映在施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范规章制度形同虚设,工程项目的消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

2 园林绿化工程施工质量控制管理策略探讨

园林绿化工程项目施工涉及面广,影响质量的因素较多,施工过程中涉及技术门类多,同一项目除绿化外,可能还有亭台楼阁、假山瀑布等园林小品,所以容易产生质量问题。另外,工程项目完工后,若发现质量问题,将会造成成活率不高或者死亡等,其损失难以弥补;如果是园林小品,则又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,因此,工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。

2.1 施工管理控制方面

园林绿化施工质量控制,与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。技术进步的作用,最终体现在园林产品质量上。施工全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术及工艺水平,确保工程质量。

园林绿化项目工程质量控制的目标管理,应抓住目标制定、目标展开和目标实施3个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。

要确保工程质量达到合同所规定的质量标准,就必须全面控制好施工过程,使各分部分项工程都符合质量标准,每一个分项分部工程又是通过各工序来完成的。要确保工程质量就必须重点控制工序质量,对每一道工序进行严格检查,当上一道工序不符合质量要求时,不得进人下道工序施工。

园林绿化工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中,首先要根据施工队伍自身情况和工程特点,确定质量目标和攻关内容;再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。

2.2 养护管理方面

园林景观设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念可起到绵上添花,这也是提高园林绿化养护水平,打造城市地方特色园林的必然要求,养护要全力促成园林设计理念的实现。

注意维护保障工作保障维护的好坏是绿地质量和效果的长期保障。管护中存在的问题主要是忽视管理,有的是资金投人少,人员、机械设备、材料物资严重不足,管理不到位;有的是管理人员素质较差,不了解苗木的生长规律,造成病虫害严重等。要解决上述问题,首先应充分认识管理工作的重要性,只有保证植物生长健壮、绿地洁净美观才能给人们带来美的享受,才能发挥绿地的功能作用,所以加大管理力度,加强管理技术人员培训,提高管理水平成为当务之急。www.tmgc8.com

要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果,应设法保证移栽树木的水份平衡,在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水,对树冠进行必要的修剪,可用浸湿的草绳缭绕树干,采取适当的遮荫措施,进行叶面喷洒,以减少水份蒸发对树木造成的伤害。种植后要浇透定植水,以保证树木根系与泥土的紧密接触,以利于根系的恢复。严格制定管理标准,使管理做到有章可循、有据可依,要进一步创新思路,在管理机制、管理经验和技术上不断创新。
2.3 项目组织管理方面

由于园林绿化工程有多项内容,施工中往往涉及到各项园林绿化工程的协调和配合,若管理环节出现问题,则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。因此在施工中必须做好组织工作,统一领导,各部分、各项目要协调一致,使工程建设能顺利进行。

项目规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以间接地保证工程质量。提高施工人员的素质,靠质量教育、精神和物质激励的有机结合、培训和优选,确保园林绿化工程的质量。

工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先,材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准,因此对供应商要进行考察、评审;应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关。园林绿化工程中其他材料,如景石、大型苗木等都有特殊的要求,景石的种类、颜色、纹理需要特别选择,大树苗木除满足干径、高度等基本要求外,其冠幅、树形、土球大小、根系大小、病虫害的有无等都是苗木质量验收的重要标准。

组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高整体管理水平,达到项目管理最终目的。这就需要建立一个能完成管理任务,指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构,有效地应付各种环境变化,使组织系统正常运转。

3 结语

影响工程质量的因素由人员、机械、材料、工序和环境等五大因素组成。控制人员的质量意识和技术技能是控制工程施工质量的前提,组织好机械施工的秩序是控制工程施工质量的根本,安排好施工工序是园林绿化工程施工质量控制的关键,考虑环境影响,做好养护工作是施工后续质量管理的保障。

参考文献

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