[12-11 16:59:29] 来源：http://www.tmgc8.com 园林绿化 阅读：3367次
梅花谷公园绿化施工的几点体会
中山陵园管理局吴春雷
按照中山陵园风景区环境综合整治的要求，推进“一环两片”建设工程的顺利进行，梅花谷公园于2005年3月开始建设。以梅花山南扩为主线，合理配置植物、建筑小品和必要的基础设施，充分利用南京原有的“山、水、城、林”的古都风貌，针对中山陵园景区南部破旧的村落进行环境综合整治，本着“显山露水、还景于民”的宗旨，建成了如今的梅花谷新景区。现将笔者参加景区建设及养管的若干体会分述如下：
1、注意原生态的保护和乡土植物的利用
梅花谷公园在规划设计过程中充分考虑到当地生态环境特点，对原有土地、植物、河流等要素进行保护和利用，使设计环境与当地自然生态环境相和谐。在此基础上，尽力减少对原有自然植被的损坏，并合理利用这里的乡土植物，使新植树种、地被植物与之相协调，产生了良好的景观效果。
通过设计向市民展示公园的生态现象与园林植物密不可分的关系。梅花谷公园中的生态湿地景观区就充分利用了原有的植被和树种。如：不规则分布的茶树、油茶、湿地松、枫香、紫薇、无患子、络石等等，维护了原有的生态环境。如今那儿已经成了多种鸟类的栖息地，呈现出乔木、灌木、水生植物、溪流和谐共存的自然美景，充分显示了保护良好生态环境和利用乡土植物的重要性。
2、充分利用了人文景观
人文景观是指人类所创造的景观，这是古代人类活动的历史遗迹和现代人类社会活动的产物。比如：梅花谷公园中的“梅花妆韵”景观区，有意揭示了古代历史文化内涵中的一页。其“梅花妆韵”的由来为：相传南朝宋武帝刘裕的女儿寿阳公主与宫女们在庭院游玩，卧于含章殿檐下。当时正是梅花盛开之时，有花瓣落于寿阳公主额头上，花痕拂拭不去，寿阳公主更显妩媚动人。此后她便经常取梅花花蕾的粉描绘涂饰额头，这种装饰流传到民间，人们称其为“梅花妆”或“梅妆”。这一景区的树木配置，春梅则是当然的骨干树种了。再如：梅花谷公园中新建的“惟秀亭”。其表述的历史典故为：明朝初年的大学士宋濂，其辅佐朱元璋平定天下之后。曾游览钟山并作有《游钟山记》，记钟山建有“惟秀亭”，赞叹钟山葱茏郁秀的灵性。当今，游人可登亭远眺，既可赏景，亦可追思那悠悠离去六百余年沧桑的人文意境。
梅花谷公园充分采用了人工筑台、堆山、砌石、绿化等造园手法来改造了自然景观，以及利用建筑物、道路、广场等元素来体现现代化城市的园林风貌。为了体现各元素中园林植物多彩所姿的风格韵味，依据植物的树型、叶型、花期等进行合理搭配，充分体现不同植物的四季变化。
对于梅花谷公园的雕塑而言，是公园置景的组成部分，是提高公园文化品味、营造浓厚文化氛围的重要标志。如：“梅花妆韵”的寿阳公主雕塑以及“台想昭明”的昭明太子雕塑。因此，雕塑在自然景观、园林植物的配置中，必须起到“画龙点睛“的作用，由此看来，梅花谷公园的雕塑无疑是意境单元中的亮点。
3、彩叶树种得到了充分应用，显示了植物的色彩美
植物是构成园林美的主要角色，而梅花谷公园内的植物品种繁多，有木本、草本，又有观花、观叶、观果、观枝干的各种乔木和灌木，树木的品种达到了300余种，其中包括一些珍稀树种，充分体现了生物多样性的原则。
植物美最主要表现在植物的叶色，绝大多数植物的叶片是绿色的，但植物绿色的叶片在色调上也有明暗、偏色之异。梅花谷公园在色叶树种的配植过程中注意其叶形、叶色的季相变化，把握好在不同景点中的比重，较好地发挥其在景观构成中的重要作用。如：黄金槐的初发叶时是由绿逐渐变为黄绿，夏秋季叶片为淡黄，但枝干为绿色。而到了冬季，整个枝干和叶片全都变成了金黄色。色叶树木随不同的季节，产生不同的色彩变化，在观花树木上，尽量避免了冬季出现大片枯零凋落的景象，力求公园内四季有花，使得园林景观有生气，显得宜人明朗。我们较好地掌握了植物的生物学特性，基本实现了植物的科学配置。
4、树林配置中大树移植技术是关键www.tmgc8.com
在公园建设期间，专业技术人员对大树反季节栽植进行技术功关，为树木的成活奠定了基础。在选苗上，我们选用移栽过的苗木，而且是就近栽植，缩小枝叶的蒸发量；栽植前进行合理的修剪，修剪后用伤口涂抹剂保护伤口，减轻树木的伤害，并及时对树叶和树干喷抑制蒸发剂，以减少水分蒸发。同时用草绳进行双层裹干，在树木栽植时使用营养土和植物活力素给树木提供营养、增强活力、增加抗性。最后给树木搭建遮阳网，减少树木的蒸发量。栽好后，每天给树木叶面喷水两次，使之保持水分，确保大树移植的成活率。特别是一株干径为55cm的“百年”广玉兰(媒体曾有报道)，在我们用以上的栽植方法和养护条件下不仅成活而且生长旺盛。
5、植物的合理配置与精心养管是构成园林美的基础
在公园的建设过程中，我们本着生物多样性的原则来丰富物种，在增加新物种的同时要维护公园的生物多样性，维护公园的生物多样性的一个重要方面就是要依赖于各个局部的生态环境的多样性。在公园的园林养管过程中，不断提升园林管养标准，在植保工作中，遵循“预防为主、综合防治”的基本原则，把景区的病虫危害程度降到最低，同时，在防治过程中，保证防治人员安全的前提下进行适时针对性的病虫害防治，为维护景区的生态环境打下了坚实的基础。
从丰富景观的角度看，尽力体现现代化、大手笔的园林布景手法。科学巧妙地运用了植物色彩、层次，给人们一种美的享受。园林美通过园林艺术手法而产生，它们之间是相辅相成、相互提高的。我们从事园林事业，要善于发现美、创造美，掌握植物色彩的奥妙和规律，配置最新、最美的图案，给人们布置更多更好的符合时代发展的现代园林景观。植物配置要顺乎自然，符合其生长特性，切忌想当然。体现自然及园林美，是我们园林工作者必须不断探讨的课题，让自然美和我们创造的园林美带给人们心灵上的愉悦。园林工程材料的成本控制南京万荣园林实业有限公司 么婷婷
利润是企业最终追求的目标，成本管理是企业创造利润的重要手段。造价管理是园林企业的重要岗位，应该成为成本管理积极思考者之一。材料耗费是园林企业成本的主要内容，约占企业生产总成本的60—70％。不言而喻，材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节，也是容易出现参与人员损公利己腐败产生的环节，材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败。因此，材料成本控制是园林企业成本管理中的重点。
一、材料成本控制过程中的几个观念
(一)材料管理须全员参与
材料管理及控制许多人认为都是材料人员的事情，这种看法是不正确的。它涉及企业领导者、职能管理部门人员、材料管理人员、财务管理人员、现场管理人员等，因此，真正要提高材料成本控制的管理水平，必须全员参与。
(二)实践上加强对材料管理的重视
材料成本控制是企业成本管理中的重点，这已成为企业管理者特别是企业决策者的共识。然而这种共识在企业管理过程中却往往存在着理论上重视而实践不重视的现象。特别是在园林施工管理企业中，材料管理人员的投入是最少的，几个同时开工的项目中，往往只有一个材料采购人员，需要购买的量太大，从而不能达到要求，而且往往首先减员的就是材料管理人员。这种不良的做法将带来实践更要重视的理念。
(三)处理好材料成本控制与企业利益的相互关系
在激烈竞争的中国园林行业，如何控制好成本是关系到许多企业生存的大问题。在控制成本的问题上，最需要避免的就是盲目的一切以减少支出为目的的成本主义的做法，而是要把减少成本与增加园林企业的竞争力，增加建设单位或顾客满意度联系在一起，这才是真正的控制成本之道，才是高超的成本控制。
二、材料成本控制途径
园林工程的材料成本构成主要由材料采购成本、保管费、运输费、苗木死亡率等组成。成本控制主要在于采购单价与材料用量及损耗的控制。控制途径主要从以下几方面着手。
(一)建立与完善材料采购管理制度，加强材料管理的基础工作www.tmgc8.com
采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面：
1、遏制采购腐败，在系统建设上全面完善，不仅能规范采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门(特别是财务部门)的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。比如，可在采购制度中规定采购的物品要通过向供应商询价、列表比较、议价，然后选择供应商，并把所选的供应商及其报价填在请购单上等流程；还可规定超过一定金额的采购须附上三个以上的书面报价等，以供财务部门或内部审计部门稽核。“采购腐败防不胜防”，“采购腐败可谓触目惊心”，为寻求对这类问题的解决方案，我们需要从岗位建设、人员选择、员工培训、员工绩效考核、薪酬分配制度建设和利用计算机管理系统加强监督等等多个方面着手采取措施。
2、建立供应商档案和准入制度。对园林企业的供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行帐号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商必须经质检、物料、财务等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考核。企业要制定严格的考核程序和指标，要对考核的指标逐一评分，只有达到或超过评分标准者才能成为建档供应商。
3、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。财务部对重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，结合奖惩措施，对降低公司采购成本的采购人员进行奖励，对没有完成采购下降任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施。
