[12-11 17:00:46] 来源：http://www.tmgc8.com 工程技术 阅读：3776次
天然石材幕墙由于具有良好的质感和稳定的物理性能等特点而被大量地采用在建筑外墙装饰中，新颖、丰富的艺术造型设计使建筑外观庄重、亮丽、更具时代气息。随着石材开采和加工技术的发展，加工精度得到不断提高，施工技术日趋成熟，相关验收标准也得到了逐步配套完善。幕墙工程在实施过程中，设计、监理、施工等各参与方仍然也存在着对专业特点了解、掌握不够和控制环节上不到位等问题。这些问题的存在影响了石材幕墙工程的施工质量，本文根据多年参加大型公共建筑外墙石材幕墙工程施工监理工作实践，就幕墙工程施工常见问题产生原因进行分析和探讨，并提出相应的预防办法，以便更好地进行事前控制和程序把关，有的放矢做好相应的预防工作。
1石材幕墙工程常见问题产生的原因
幕墙工程产生问题的原因来自设计、施工和管理等各个不同环节和不同的责任主体单位。 监理人员应事先通过对引起幕墙工程各种不良问题原因深入细致的了解和分析，有效的预防和控制可能发生的问题，有针对性的做好防范工作，采取相应的对策，掌握处理的主动权。
1.1 设计原因
我国幕墙工程主要采用设计与施工由同一具有相应资质的法人承担的承包模式，即由工程承包方在招标前根据业主的要求进行设计方案的构思，招标时根据各自或业主已选定的设计方案提出施工报价，由于此时的图纸设计还很不完善、不到位、深度也不够，大多处于方案图阶段，尚不能作为施工图用于指导施工，需经过二次细化设计补充、调整完善和审查等过程。由此产生的问题主要表现在：①、在材料选用上经济实用性不强或不满足使用要求；②、施工做法不具体、不明确，无节点大样图和详图；③、个别存在抄袭、套用其它工程施工图，错误套用标准图纸等，导致设计图纸与现场存在较多的不符；④、设计单位内部审核把关不严，立面、平面与局部和节点详图不符、相互矛盾。设计时选用的基本参数不正确或与已有建筑不吻合，设计人员“偷工减料”、少项、漏项，有时主要受力构件不进行计算，凭经验设计；⑤、细部设计不明确，门窗洞口、变形缝、幕墙根部、端部、梁、柱变截面处和凹凸构件处的设计不能满足使用耐久性功能或现场实际施工操作无法做到，造成节点部位薄弱；⑥、设计人员对现场情况了解及对业主意图理解不透彻，造成施工过程中的频繁变更，过于强调外观效果而使得外观设计造型复杂多变、要求过于“苛刻”，导致施工和材料采购困难、质量无法保证。
1.2现场施工管理和操作原因
幕墙施工由于工种单一、施工周期相对较短，施工企业现场管理不规范、管理和技术人员不到位的现象比较普遍，施工管理水平无法满足工程实际需要。施工过程中质量管理制度不落实，自检不能严格按照有关规范和要求做好，不遵守工序操作规程，材料使用上也存在以次充好等不规范的现象。
1.3工程发、承包上的不规范
首先是建设方不切实际的压缩工期，使要求工期脱离现实情况，超出工程实际计算工期实现的可能性，使得承包单位在按正常作业条件、规定施工程序和质量要求无法完成的情况下，通过违章、违规作业和牺牲质量、安全来实现工期目标。其次是业主任意的压低和下浮工程造价以及承包方之间恶意竞争的问题，使得实际“利润”空间不断压减、甚至亏损而根本无法保证质量。特别是近年来市场材料价格的大幅波动，加之对市场调研和材料价格趋势了解、掌握不够，对经营风险估计不足，导致违规、违章操作和偷工减料的现象频繁发生。再则是承包企业超经营范围和能力承接工程，造成低资质挂靠高资质、个人挂靠、违规分包、转包工程及以包代管等诸多不良问题的发生，影响到工程的质量。
1.4变更频繁且程序控制不严
此类问题主要表现在业主对幕墙外观效果总体把握不准、内部意见不统一、边干边改，各方主体对变更可能引起的相关问题认识不足、控制不严，使得变更随意性很大，变更也不能严格按规定要求进行审查把关。部分位于城市主要干道的建筑物随着城市建设和对美观要求的提高，在施工过程中导致幕墙设计方案的改变、各种造型的增加和做法上的变更，在费用无法保证时虽满足了外观效果，也有可能带来了潜在的质量和安全隐患。
1.5施工图审查程序不落实
按照规定，幕墙施工图纸在投标时有设计不到位、做法不太明确等需在原图的设计基础进行二次细化设计和补充，以及已审查施工图需完善的，应交原设计单位二次校对、确认，送施工图审查机关补充审查，并对审查意见逐一进行落实。但在实际工作中施工图不按规定送审或不全部送审、审查意见未完善或在执行过程中打折扣以及某些重要补充及变更图纸不进行补充审查的现象在相当程度上存在，甚至于审查的图纸与实际施工图纸不符或不一致的也不在少数。
1.6施工配合不好
幕墙施工质量的保证在一定程度上要依靠土建等相关单位的配合，主要配合要求有：①、保证幕墙预埋及后植埋件不偏位、标高、表面平整、不漏埋、少埋及位置的准确性等均与土建施工密不可分并应同步；②、幕墙钢骨架和面板安装与脚手架到墙外表面距离的大小要适中，悬挑式脚手架的钢梁、卸载钢丝绳的位置要做到与立柱不重合，满足幕墙施工操作的空间要求，保证使幕墙施工操作方便和控制、施工人员安全和石材表面成品保护；③、土建施工单位不按要求提供幕墙施工控制点、线，门窗洞口及涉及施工的有关部位等工序不合格，不能满足幕墙施工质量控制基本要求；④内装修、门窗及外墙上设备安装与幕墙施工顺序不按规定配合进行，引起工序倒置或返工。
1.7监理人员现场监管不到位
监理人员专业技术水平及业务素质低对幕墙工程的施工监理缺乏必要的专业知识，不熟悉图纸、不了解、不掌握工程特点和监理的重点和要点。工作责任心不强，不按规定进行施工图把关和会审，对施工方案、变更审查不严，该检查、复试的项目不按规定进行，工序控制不严，对工序交接条件、关键工序施工顺序及要求等不能严格按要求进行。
2预防办法
2.1在选择承包单位和发包模式上当好参谋
合理的幕墙设计方案和规范的施工管理在一定程度上决定工程的成败，能否选择到理想的幕墙设计和施工承包方、选择一种与工程具体情况要求相适合的承发包模式是直接关系到工程能否顺利做好的关键。此时，监理要发挥自身专业特长，能为建设单位在选择过程中当好参谋，按授权协助做好招标前的市场调研、招标准备和初步筛选，并进行必要把关，使得招投标工作按时顺利完成，为后续工作开展奠定良好的基础。在具体采取何种发包方式上，可根据当前我国对幕墙工程资质管理的要求、工程现场具体情况、管理特点和业主的要求，考虑施工过程中协调管理的实际需要，提出合理而切合实际的建议。从方便管理、协调的角度出发，专业施工和整体工程施工管理要尽可能的优先考虑选择幕墙设计、施工为一体和总分包的管理、发包模式。
2.2重视设计方案的审查
设计方案的审查是为了保证整体设计方案经济、结构形式合理、安全节能、外观美观大方和实用性的协调一致，此项工作对今后施工过程中有效的避免和减少变更工作量，控制工程造价、保证质量、安全和工程施工过程管理等方面至关重要，也是监理往往不太重视和不易做到的。审查主要应考虑以下几个方面：①、总体设计方案要经济适用，要能满足业主各方面基本要求，同时又在其能承担的范围内。②、结构形式要合理、要与主体结构特点相适应，要能保证正常使用安全，符合现阶段施工水平和能力，能通过常规施工组织和手段实现，便于施工过程控制。③、外观造型美观的同时要简洁明快，总体外观效果要与工程所处环境相协调，反应工程工程所处地理位置特色和时代气息。分割尺寸、线条要和已有的建筑设计结构外形相适应。④、各种基础计算数据选取和强度计算正确，是保证安全和耐久的前提，应认真复核、查对设计荷载值、材料强度指标、以及所选用的规范、标准、参数等是否正确合理，骨架受力体系及连接方式能否满足强度、刚度及变形要求。⑤、方案在各方面考虑要细致、完善、切合工程实际，要便于安全、质量控制，便于造价、工期的节约，方便施工操作和材料的获取、供应。⑥、所采用的新材料、新工艺能否有获取的可能和可操作性。
2.3石材的选择
石材对幕墙的外观质量具有决定性的影响，选择的总体要求是能保证色泽均匀一致、质量可靠稳定、加工技术、设备先进、供应及时和价格相对合理。具体在选择时要根据幕墙设计方案和施工图纸所要求的色调、强度、规格、尺寸等要求进行，用于外墙石材的品种应采用色泽、纹理变化较小、质地均匀致密并具有良好的抗老化、耐磨、耐候性和抗弯曲强度高的花岗岩石材，以保证其设计使用年限要求。具体操作时监理要了解石材的产地分布和质量情况，从中筛选出色泽与设计外观要求相符、质量相对稳定、价格合理、矿藏批量又能满足工程用量要求的具体石材品种，确定运输方便、快捷、及时的产地，选择开采、加工设备配套齐全、技术相对先进、加工能力和质量有保证、产量满足工程使用进度需要、信誉良好、有较强的经营实力的合格供应商。
2.4检查承包方现场项目管理机构组建和施工准备情况
开工前，应检查现场项目管理机构是否按要求组建，项目经理、现场技术负责人、各类持证上岗人员是否按投标文件要求到岗到位，与投标书承诺一致，持证人员与所持岗位证书是否相符并有效，数量是否满足工程实际需要。现场项目管理机构的安全、质量、技术管理制度及保证体系是否建立。各种临时设施是否能满足施工管理和和正常施工需要。拟投入使用的机械设备是否完好、有无已被明令陶汰的产品，其数量、性能、安装进度等要能满足施工实际需要，备案及安全、检测资料要齐全。施工所必须的材料是否进场并能保证施工进度需要。
2.5审查施工组织设计及各专项方案
主要审核施工方案编制的内部审核手续是否完善，方案是否具有可行性和可操作性，对质量、安全、工期及费用目标实现的可能性。重点看方案中涉及到的施工机械进场、使用时间是否合理，数量能否满足进度和工作面展开需要。施工先后顺序安排是否合理，关键工序的质量控制和保证措施是否切实可行。分项施工进度计划与总进度计划相一致，是否满足合同要求工期，具体进度计划安排是否合理和具有可实现性，施工阶段人员数量能否与现场工作面展开和总进度要求相适宜，专项施工进度是否能与建筑主体、内装修及门窗安装等相关联的施工进度相协调一致，需配合事项是否能满足或合理，是否有引起施工过程中索赔等问题。现场加工制作、材料存放周转、场内运输路线、各类生活设施、管线等平面布置是否合理可行，相互不产生干扰。各项安全措施是否能覆盖施工全过程和各工序，在实际施工过程中得到保证落实的程度等。另外对达到安全控制要求的部位要督促其按规定组织专家进行方案论证；
2.6参加设计交底，组织图纸会审
图纸会审的目的是要使设计图纸更加完善和切合工程实际，方便施工，更好的节约投资和保证质量及安全。正式施工前，在施工图设计经审图机关审查并落实各项意见的基础上，及时督促和要求施工单位、相关监理人员、建设单位做好设计交底和图纸会审的准备工作，组织好图纸会审和会审意见的整理下发。图纸会审的重点要使用施工图纸设计中存在的不满足相关规范、标准和技术要求之处得到更正，最大限度地消除设计中存在的潜在质量和安全隐患，找出并解决设计图纸中与建设单位要求不相符、与现场情况不吻合及与内、外装修不协调的问题。会审时应要求设计人员对重点部位的设计意图、技术要求、难点及质量保证措施等向与会各方和施工单位相关人员作技术交底，会审后及时完善设计图纸中尚存在不足的问题。
