（二）、工程技术管理部门和安全管理部门要互相学习，互相支持。如环保管理的5S理论（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和质量改进所采取的一些统计技术等，安全工作也可以采纳。在安全管理中采用安全现场监督管理、安全检查服务、专兼职安全员制度、安全标准工地建设、安全一票否决等等，质量管理工作也可借鉴。在进行质量整顿时，安全监督人员可以参与进来，反之亦然。当然，这就要求质量管理人员要掌握安全监督必要的知识和技能，安全监督人员也应有必要的质量管理能力。
  （三）、质量管理是一个系统工程，所以需要一个体系。安全管理也是一个系统工程，完全可以参照建立和保持质量管理体系的方法建立、实施和保持安全管理体系，企业建立的健康、安全与环境（HSE）管理体系，就是运用了质量管理的理论和方法。如在安全生产条件不具备的情况下，员工有拒绝生产的权力、还应有监督他人特别是领导违反安全管理规章制度的权力。特别是发现重大安全隐患时，安全监督员应有权暂停生产，并对一些严重影响安全或可能造成重大安全事故的过程应进行记录，保证生产严格按照HSE管理体系要求实施各项安全管理工作。
    六、总结
    由此可见，工程质量、安全生产各项指标的完成是相辅相成、不可分割的系统工程。施工现场安全设施齐全到位，防护严密，生活环境舒适，职工在无后顾之忧的状态下，才能放开手脚，专心致志地干活。“质量在我手中，安全在我心中”的思想意识更能体现和发挥，从而保证了工程质量、进度计划目标的实现。不可设想，一个杂乱无章、野蛮施工环境差劣的工地，怎能创造出优良工程？一个不顾职工安危、管理混乱的项目管理班子，怎能把握好工程进度和工程质量？怎么能在竞争激烈的建筑市场承揽工程业务、立足生根？项目工程是企业的对外窗口，窗口的形象好坏，直接影响到企业的形象与信誉，这是实践证明不可逆转的客观规律。
    企业领导在抓质量、效益，实行现代化企业管理的过程中，在思想观念上一定要把安全技术工作作为头等大事同样抓好管好。树立质量、安全“两个第一”的正确观念。

参考文献：www.tmgc8.com

1、《建设工程质量安全监督与行业发展》，建设工程安全生产管理，中国建筑工业出版社，2004年出版。
2、《建设工程质量管理条例》，中华人民共和国国务院令第279号，2000年1月30日实施。
3、《建设工程质量控制》，中国建设监理协会，中国建筑工业出版社，2006年出版。
4、《建筑工程项目管理》。范红岩、宋岩丽主编，北京大学出版社，2007年出版。
5、《建筑工程施工技术》，钟汉华、李念国主编，北京大学出版社，2007年出版。

上一页  [1] [2] 

上一篇：项目管理制在建筑施工过程中的应用探讨