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摘要：项目管理制是我国建筑施工过程中最为有效的管理方法，并且项目管理制有其自身特点，这种特点决定了项目管理制在建筑施工过程中，必须重点进行六个方面的管理。
关键词：项目管理制 建筑施工 安全管理
0 引言
随着市场竞争激烈程度不断加大，建筑业的管理体制改革也在不断深化，我国许多建筑施工企业通过学习、实践施工工程项目管理经验，逐步探索和建立起了一套适合中国国情的建筑施工项目管理制度，并在实际应用中取得了良好效果。
1 项目管理制内涵界定和应用
1.1 项目管理制内涵界定 项目管理制是指为了完成一个既定的工作目标，在一个确定的时间和范围内，通过成立一个临时性的组织机构，融合多个学科领域内的知识，对工作任务进行有效计划、组织、领导、控制，从而达到解决问题的一种系统的科学管理制度。
项目管理制主要是从大型的基础设施建设、军事项目建设和科研项目研发中发展起来的，并且在20世纪的80年代，它被公认为一种最为先进的，也是最具有生命力的，能够实现对企业复杂任务进行目标管理的有效方法[1]。
1.2 项目管理制的应用 项目管理制在国外应用的比较早，发展至今，也较为成熟。早在上个世纪的40年代中期到60年代，发达国家的一些工民建工程和国防工程就已经广泛应用了项目管理制，但是在当时，项目管理制的应用主要还是为了解决项目规划和项目预算中存在的问题。在20世纪60年代中期，项目管理制在追求投资效益和使用工程建设中的重要性被越来越多的人所重视，对项目管理制的理论研究和实际运用研究大大增加，逐渐发展成为一个较为成熟的学科，特别是在进入本世纪，在大型建设工程和高科技项目开发等领域，项目管理制融入了信息系统工程、网络工程和软件工程等领域方面的知识，其应用范围越来越广，理论和应用方法不断得到创新。
而我国项目管理制虽然运用较迟，但是在近年却获得了很大发展。我国从1984年大型建设工程项目实行招投标制之后，项目管理制在我国被引进，后来，在鲁布革工程的成功实施以及经验推广的过程中，项目管理制被推广。并且，在后来的试点，全面推广以及深化、创新的过程中，项目管理制不断与我国的国情相融合，其在建筑施工的过程中也被大量应用。
2 项目管理制特点
项目管理制最大的特点在于其严肃性、可操作性和可行性。
2.1 严肃性 项目管理制的严肃性体现在项目实施过程中，不是可执行性或不可执行的问题，而是要求项目执行人必须执行，在其制度较为完善和固定的情况下，如果项目管理不能得到执行，则必须按照相应的管理条例给予处罚。例如有的建筑施工实施项目管理制的时候，特别规定在施工的过程中，施工人员必须戴安全帽，对于不按规定执行的人员将处以100元的罚款。
2.2 可操作性 项目管理制在制定和实施的过程中，必须使用简明扼要的语言，使人能够很容易理解，并操作起来简便易行，如果在建筑施工的过程中，制定的项目管理制度和项目管理方法很难被操作，并且目标难以实现，那么项目管理将成为建筑施工的包袱。
2.3 可行性 项目管理制的可行性主要是指，在实行项目管理过程中，项目目标的确定不能过高，也不能过低，如果过高的话，将会导致施工目标难以实现，将会打击项目管理人员和施工人员的工作积极性，如果制定的目标过低的话，将难以充分发掘项目管理人员和施工人员的潜力。
3 建筑施工项目管理内容
在一个完整的建筑施工项目管理制中，一般包括了组织管理、施工项目准备管理、施工项目质量管理、施工项目进度管理、施工项目成本管理、施工项目安全生产管理等六个方面的内容，而且这六个方面的内容是相互联系的，共同构成了一个完成的建筑施工项目管理。
3.1 建筑施工项目的组织管理 建筑施工项目是一个由多种因素共同构成的管理系统，而且这个管理系统的管理目标实现是需要组织保障才能得以实现，一个合理、高校的组织机构和组织体系是建筑施工项目管理获取成功的重要因素，因此，建筑施工项目管理的首要任务是加强组织管理[2]。具体而言，在建筑施工项目组织管理中，不仅要选好一个项目管理经理，设置一个高效而富有弹性的项目经理制，而且也要加强项目经理责任制，把项目管理的相关责任明确下来。
3.2 建筑施工项目的准备工作管理 一般而言，在建筑施工项目开始之前，要进行准备工作，并且准备工作是否能够做好不仅关系到建筑施工的质量，也会关系到施工是否具有延续性。在建筑施工项目准备过程中，一般要重点进行技术、现场、材料、机械、人员等方面的准备。www.tmgc8.com
3.3 建筑施工项目的质量管理 质量是建筑施工的核心，但是，由于建筑项目在施工的过程中，涉及到的面比较广，而且过程也比较复杂，许多施工项目在实施之后，其结果不可逆转，因此，一旦发生质量问题的话，将会给企业带来很大的危害，所以，在建筑施工过程中，必须要加强施工项目的质量管理，不仅要采用有效的管理方法，而且要进行动态管理。
3.4 建筑施工项目的进度管理 在建筑项目实施过程中，要能够保证施工项目在规定的时间内高质量完成，就必须实行进度管理，在保证进度计划能够顺利实施的基础上，纠正进度计划的偏差，从而保证各项工程能够按照规定进度及时开工、按时完成，并保证总体工期按时完成。
3.5 建筑施工项目的成本管理 利润是建筑施工企业实施项目管理的直接动力，如果建筑施工成本过高的话，则会造成建筑施工企业的利润降低，因此，建筑施工项目的成本管理是在保证工程工期按时完成和施工质量得以满足标准的条件下，对施工项目过程中所发生的各项费用，通过计划、组织和控制等手段，把施工项目成本控制在一个计划的范围内，进而实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用。
3.6 建筑施工项目的安全管理 安全生产成为建筑企业在施工过程中的首要要求，为了避免施工人员的人身受到伤害或者设备受到损坏，以及其它不可接受的损害风险的产生，在项目实施的过程中，要建立安全责任制，并制定安全技术措施计划，最终达到建筑施工项目安全完成的目的。
4 我国建筑施工项目实施过程存在问题
虽然在近年来，我国建筑企业在建筑施工项目管理制的应用和推广方面产生了很大的进步，并积累了丰富的经验，但是也存在着一些问题。
4.1 建筑企业普遍缺乏设计能力 众所周知，建筑施工项目管理制的设计的时候，是需要一定的设计管理能力，如果缺乏必要的设计能力，那么将很难从整体上对施工项目进行有效控制和管理，更不可能制定出可操作性和可行性的项目实施方案。但是，由于我国许多建筑施工企业资质较低，管理人员缺少必要的设计管理能力，造成我国建筑企业普遍缺乏设计能力。
4.2 缺乏具有项目管理经验的复合型人才 建筑施工项目的实施是涉及到多个学科领域的活动，因此，在项目管理制实施的过程中，对于管理人员不仅有管理、建筑、安全、质量、会计等各个方面的素质要求，但是，由于我国许多建筑企业的人才培养模式方面还存在着许多问题，很难培养出一个具有多方面能力的复合型人才[3]。
总之，建筑施工项目管理是建筑企业根据企业发展战略和企业的内外生存环境等诸多要素优化配置和动态管理的结构，在实施的过程中，要能够不断完善项目管理体制，只有这样才能实现工程合同目标，实现工程的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]杨长明.关于加强施工项目管理的几点思考[J].铁道工程企业管理. 2008(5):17-19.
[2]丁士昭.工程项目管理[M].北京：机械工业出版社.2005.
[3]施炯.我国建设工程项目管理的发展历程和趋势探析[J].建筑经济.2009(5):27-30.
