[12-11 17:00:56] 来源：http://www.tmgc8.com 工程管理 阅读：3915次
摘要：建筑工程质量的优劣，不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全，“湖北工建”通过建立并实施ISO9000质量管理体系，实施全面质量管理，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，树立“建精品工程”和“为用户服务”的管理理念，在施工管控中强调预测和控制，加强成品保护，消除影响工程质量的因素，达到提高效率、降低成本、确保质量的目的。
关键词：质量管理 过程控制 质量管控
作者：李保元 滕家标（湖北省工业建筑集团有限公司 430064）
前言 项目工程介绍
湖北工建集团公司荣誉承建的河南焦作美中城项目，是由已竣工交付的16栋12~18层的框架-剪力墙结构，8栋在建的多层框架结构组成的群体花园式小区工程，总建筑面积约18万平米。该小区于自开工建设以来，认真贯彻执行“湖北工建”集团公司《Q-E-OHS质量-环境-职业健康安全管理体系》要求，在工程质量管理方面，致力于“遵规守法、建精品工程，持续改进、为用户服务”的管理方针内涵，遵循集团公司的 “高质量、高速度、优化成本、安全生产、文明施工” 建筑宗旨，结合河南省及焦作市的质量控制管理等相关规定的要求，切实履行职能，管理成效显著，其中已竣工的15个单位工程获得“优质结构工程奖”，获得焦作市“山阳杯”一项，并多次获得焦作市“安全文明工地”，河南省“安全文明工地”等荣誉称号，焦作市职能部门及政府授予 “施工现场标准化管理先进单位”、 “建筑业先进企业”、“城市建设先进单位”、“六件实事进工地先进企业”、“ 城市建设四创现场管理第一名”、解放区“工会组织先进单位”等6项称号，深受业主、监理、业内同行及当地相关领导部门的认可及好评。
一、 遵循“一个过程”， 健全“二个体系”，树立“六个观点”
所谓一个过程，就是指在生产全过程中的质量管理，包括提出目标、组织实现、组织用人、落实组织形式、指挥协调和检查控制等。衡量管理工作好坏的标准，主要看项目系统管理是不是有科学依据，是不是实现了标准化的招标承包，合同内容和质量条款是否符合实际，是不是实施全过程有工作秩序。质量管理必须健全“二个体系”，即健全质量管理体系和施工水平综合评定考核体系，树立“全面管理”的观点，“为用户服务”的观点，“预防为主”的观点，“一切用数据说话”的观点、“文明施工”以及“综合评定”的观点，为建设高质量的产品提供基础保障。
二、 依据“三类制度” ，严控 “4M1E”
在质量管理控制实施中必须要依据“三类制度”，依据工程质量的法律法规、管理标准、技术标准、强制性条文、企业制度、项目条例等，施工检验阶段要依据施工质量检验制度制度，在评价阶段要综合施工质量水平评定考核制度，并认真贯彻“三全”管理原则，实施全过程、全企业、全员管理的原则。在施工全过程中，影响建设工程质量的因素很多，如材料、机械、地质、水体、气侯、施工工艺、操作方法、技术措施、人员素质、管理制度等等，只有严格控制好4M1E，即人（Man）、机械（Machine）、材料(Material)、方法(Method)和环境保护(Environment)这五大因素，才是保证建设工程质量的关键。
三、 循环“四个阶段”，实施“5W1H”
质量管理的基本思想和工作计划是计划（Plan）、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)四个阶段的循环，称为PDCA循环，它是提高工程质量和工作质量的一项十分有效的科学工作方法，四个阶段，循环一次，提高一步，螺旋上升，在这四个阶段中关键是要抓好A阶段，把成功的经验制定成技术或管理的标准、规范，防止以后再出现同样的缺陷、错误，而对遗留的问题则转入下一个循环加以解决。在PDCA循环中，要明确地为制定计划措施提出六个标准要求，称为“5W1H”，即必要性（Why）-为什么要制订计划和措施，目的（What）-计划要达到什么目的，地点（Where）-计划在那里执行，期限（When）-计划在什么时候执行和完成，承担者（Who）-计划具体由谁执行，方法（Who）-用什么方法执行计划。在循环管理过程中，要分析现状，找出存在的质量问题，确定方针和目标，针对主要因素，制定措施，提出行动计划，估计效果，认真执行措施或计划，并调查、统计所采取措施的效果，总结经验，制订相应的标准或制度，提出尚未解决的问题，解决下一个循环。PDCA循环法是解决质量问题的一个科学有效的方法，能使管理工作更切合客观实际，且层次分明，易于实施。www.tmgc8.com
四、 坚持“一个准则”，遵守“两个条件”，狠抓“三三四五”
质量控制及验收要依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其配套规范，坚持“验评分离、强化验收、完善手段，过程控制”的质量验收准则。施工质量控制，通用的、具有普遍意义和必须遵守的基本条件，一、国家法律法规及合同，二、有关质量检验与控制的技术法规。实践经验证明要做到高质量的建筑产品，应由“提高三强、消灭三病、猛攻四关、抓紧五个环节”来实行落实。
1、 提高三强：砼强度、砂浆强度、墙砌体强度
提高混凝土强度：要按混凝土配合比进行配料，合理选用原材料，对原材料控制应符合规范要求，选择良好粗细骨料级配等级，根据不同气温调节坍落度，达到最佳状态的和易性，严格控制粉煤灰用量，在浇筑混凝土泵车中严禁加水。混凝土施工过程应振捣密实做到不漏振、不过振，观察混凝土浆与模板拼缝似漏非漏状态。混凝土施工按规定留置标准试块和同条件试块，并按规定龄期试压。混凝土施工完成后加强养护，夏天降温，保证混凝土表面保持湿润状态；冬天保温，热水搅拌、添加防冻剂，进行覆盖、暖棚等保温工作。混凝土凝固达到规定强度后才能上人操作。
工程高质量，钢筋是骨架，使用钢筋品种型号、规格、间距、排距、锚固长度等制作与安装均应符合图纸设计要求和规范要求，不得有半点马虎与忽视。工程高质量，模板成型是关键，对模板控制要做到保证结构与构件几何位置的准确性，具有足够强度、刚度能可靠承受浇筑砼过程产生各种荷载和侧压力；模板拼缝应严密，不得漏浆；安装的模板应便于拆除。
提高砂浆强度和墙体强度：在现场配制砂浆时严格按施工配合比进行配制，砌墙前砖与加气块浇水充分湿润。使砌体砂浆在凝固过程中不产生失水现象，严禁干砖（加气块）上墙，砌体砂浆应饱满，最好在砌完后2～3天浇水养护墙体，这样更能提高砂浆及砌体强度质量，冬季砌墙施工应按冬季施工方案要求进行施工。
2、 消灭三病 ：踩筋、空鼓、留直槎
踩筋：钢筋踩筋（特别是负弯矩筋）就失去钢筋应有受力强度，就造成楼板下沉现象，甚至导致板体断裂，给混凝土结构带来质量隐患，减少结构寿命，为防止并减少踩筋现象，在浇筑砼前应搭设施工临时便道，施工过程派专人护筋，才能使钢筋达到应有的作用。
空鼓：空鼓是常见的质量通病，为了预防空鼓现象，在施工楼面找平或墙面抹灰前应清理基层杂质，严格清除油迹、污垢，充分湿润基层，掌握好水泥砂浆的凝固时间，在初凝前抹光，终凝前压光，成品后次日起浇水养护7天，冬季施工应按冬季施工方案执行。
留直槎：没有特殊情况不得留直槎，必要时直槎应留设阳槎，禁止留阴槎，留直槎应按图纸设计要求或规范要求皮数高度加设Φ6拉结筋，拉结筋的长度符合图纸设计要求或规范要求，并末端加90°弯钩。
3、 猛攻四关：配合比关、成品半成品保护关、门窗油漆关、预制构件关；抓紧五个环节：设计配合比与施工配合比换算环节、技术复核环节、工序交接环节、原材料检测环节、成品半成品检核环节
配合比：配合比是施工前指导性资料文件，设计配合比换算施工配合比，由技术人员专人计算，并进行交底，公示于施工现场作业区域，指导施工生产。
技术复核，工序交接：由工地技术负责人组织上、下道工序的班组长、施工员、质检员对施工完成的工序进行技术复核，并做好验收记录，发现不合格的部位，立即整改，达到合格要求后，报监理验收，评定合格后，移交给下道工序施工，上下道工序负责人双方办理工序交接班手续，以利分清质量责任。
原材料检测：钢筋、水泥、砖、加气块、石子、砂等原材料，应严格按照标准规定的批量进行抽样送检，通过现场监理见证取样，共送实验室检测，合格材料用于工程上，不合格材料清退出场。
钢筋：国产钢筋应做冷拉、冷弯试验，冷拉试验检测钢筋抗拉强度和伸长率，冷弯试验检测钢筋弯心角度和弯曲半径。
水泥：检测水泥强度，凝固时间和体积安定性，水泥强度达不到要求可以降级使用。凝固时间分初凝和终凝，现场实施过程中要掌握水泥在使用部位应完成的各种工序需要时间。体积安定性不合格是废品，杜绝使用在工程上，立即清退出场。
砖、加气块检测抗压强度、抗折强度、吸水率；砂、石子检测级配及含泥量；其他材料按各种材料性能和要求进行检测，每种检测性能合格后，才能使用在工程上。www.tmgc8.com
预制构件及成品半成品：均要求严格登记，编制台帐以备检查，在收料时应由专职技术人员核查材料合格证、检测报告，伪劣产品不准用在工程上，对已完成部分的工程项目，应采取措施予以保护，以免成品因缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响工程整体质量。根据需要保护的建筑产品的特点不同，可以分别对成品采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”及“合理安排施工顺序”等保护措施，来达到保护成品的目的。
五、 结语
建造高质量的产品，制度建设是基础，责任落实是关键，过程管控是保障，只有加强“监控管评”力度，做到“事前预控、过程监控、成品保护、考核评价”相结合，才能保证工程质量，创建优质工程。
