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第五章 施工总进度计划
第一节 总工期
1、总工期500天
2、工期以开工报告与竣工报告之间的日历天数为准。
第二节 工期控制
为保证工程按时保质的完成，对各分部分项工程作如下安排：
1、人工挖孔桩：计划35天；
2、基础底板：30天；
3、地下室结构：50天
4、A或B栋：
上部结构：170天；
砌筑及抹灰：160天；
室内装修：224天；
外墙装修：160天；
5、C1、C2栋：
上部结构：120天；
砌筑及抹灰：120天；
室内装修：120天；
外墙装修：120天；
6、水电、消防、通讯等管道预留、预埋及安装随主体跟进配合；
附：
附表一：新天国际名苑施工进度网络进度计划
附表二：新天国际名苑施工进度计划横道图
第三节 施工进度安排原则和保证措施
1、信守合同，科学管理，精心组织施工。
2、建筑工程和水电设备安装均由公司自行安排，公司将派遣精干队伍承建此项工程。
3、本工程结构复杂，层数较多，施工难度大，工期紧，公司把本工程列为重点工程，在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。
4、本工程采用项目管理模式，派遣精干人员组成现场管理班子，统一领导与协调。
5、在优化组合和动态管理的原则下，根据主体、装修、设备安装三大阶段的任务特点，及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素，力求达到进度快，质量好，服务佳等三大目标，同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。
6、根据合同工期的要求，采用平行立体交叉流水作业，使工程保持有节奏，均衡而连续地作业，提高对时间、空间的利用，以期保证优质、快速地完成建设任务。
⑴、地下室结构部分实行流水作业，上部结构在三区之间实行平行作业
⑵、主体结构完成三层后即可交叉砌筑、抹灰。
⑶、安装预留、预埋自地下室起就跟进配合。
7、根据施工总进度计划，编制月（旬）作业进度计划。
8、建立进度控制的组织系统，项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，做更细致的施工网络图，施工中按照网络图计划施工，同时根据现场反馈信息作适当调整，对突发事件作出补救措施。
9、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。
10、坚持工程例会制，项目经理部定期召开工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施，对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制定解决办法。www.tmgc8.com
11、坚持多点施工，交叉作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥与协调。
12、落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
第六章 施工准备工作
施工准备工作是施工管理的重要组成部分，也是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。
第一节 施工现场准备工作
1、做好现场的控制网测量。根据设计单位提供的建筑总平面图，会同甲方交接并复核测量桩点（包括水平控制桩和高程控制桩）。尤其是经常监控边坡位移情况。
2、拆除现场各种障碍物，建造临时设施。
3、接通施工（包括生活）电源、水源（甲方提供）。
4、设置现场临时围墙和大门，做好基坑周围的安全围护。
5、安装、调试施工机具。
6、及时提供建筑材料的试验申请报告，做到先检后用，包括钢材的化验和砼 配合比等。
7、组织材料储备和准备卸料地点。
第二节 施工技术准备工作
1、学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，参加会审，做好记录，整理编制“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。
2、编制工程施工图预算。
3、编制施工作业计划。
4、签订施工合同，接收工地，交接桩点、水源、电源。
5、编制关键部位的施工技术措施，进行技术交底。
6、办理施工许可证和夜间施工许可证，并进行施工报建。
7、填写开工报告。
第三节 物资和劳动力组织准备
1、根据施工进度安排，确定各类材料、机具的进场计划。
2、组织货源，签订物资供应计划。
3、组织物资按计划时间进场，并按指定地点，规定方式进行工号内堆放。
4、组建项目经理部，抽调各类施工管理人员入职到位。
5、建立精干的施工队伍，根据施工进度组织劳动力进场。
6、向工人班组进行计划和技术交底以及安全、防火、文明施工等方面的教育。
第四节 雨季施工准备
1、现场成立以项目经理为首的防风防汛领导小组，遇有险情，统一组织，指挥实施各项抢险措施。
2、根据大风大雨的天气预报，做好防汛防风准备，以保证施工生产的正常进行，并作好下列各项工作：
⑴、地坑周边设置截水沟或挡水墙，防止地面水流入地坑。
⑵、经常疏通地坑内现有的排水沟和集水井。
⑶、储备定量的编织袋、雨布、水泵等物资。
⑷、提前修缮库房和工棚，防止水泥等材料被浸。
⑸、派出专职人员监视基坑边坡稳定情况，防止发生意外险情。
第五节 作业条件准备
1、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所要清理干净等。
3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。
4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械正常运行。
5、检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
第六节 主要应用规范一览表
序号 应 用 规 范
1 地下工程防水技术规范 GBJ108-87
2 屋面工程技术规范 GB50207-94
3 建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88
4 电梯安装工程质量检验评定标准 GBJ310-88
5 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88
6 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-86
7 建筑地面工程施工及验收规范 GB50209-95
8 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-92
9 混凝土质量控制标准 GB50164-92
10 广东省建筑防水工程技术规程 DBJ15-19-97
11 深圳建筑防水构造图集A SJ.A
12 砼结构施工图平面整体方法制图规则和构造详图 96G101
13 建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91
第七章 主要工程施工方法www.tmgc8.com
第一节 工程测量
一、施工放线
1、定位依据的检测
本工程平面定位根据甲方和设计院提供的“总平面图”及甲方给的现场桩点为控制点，其控制点的检测结果为零。测量控制点要进行有效的保护。
2、平面控制网的布设
根据设计图纸对建筑物进行定位，以轴线点进行各轴线控制。对甲方提供施工控制点进行复核，当复核无误后，利用经纬仪与50米钢卷尺测出各控制轴线，设立轴线控制桩，建立施工控制网，对建立的施工控制网认真复核一次，并保存书面的测量放线成果及复核记录，作存档资料。对建立好的施工控制网提供给监理复核，复核无误后方可进行下一道工序的施工。
3、考虑地面下沉及土方边坡位移，主要控制点投设在附近永久建筑物墙上。
4、根据轴线进行细部放线。
二、高程控制网的布置及高程的传递
1、高程控制网的布设
由甲方提供水准点，将高程控制点投放在半永久的水平控制点上。
2、高程传递
本工程拟定以塔吊为高程传递参照物，首先在塔吊四周做好±0.000控制点，高程传递由控制点沿标准节拉钢尺，每次至少拉两个或两个以上的标高，然后用水准仪互检拉上的两点，其误差控制在3mm内。
3、楼层标高控制
当每层钢筋、模板施工完后，标高应引测到比楼面标高高50厘米的柱、剪力墙的钢筋上，并用油漆涂上标记。当施工楼面砼时，可用水准仪进行控制其标高，砼面平整度控制在±4mm之内。
三、沉降观测
1、观测仪器的精度必须达到1/10毫米。
2、沉降点选在通视良好处（主楼12点），并埋在柱+0.50至+0.70米处，深度15厘米。
3、观测时间：
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