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2. 1根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、运输和储存等提供依据；
2.2连接铁件的加工准备
按照施工预算提供的连接铁件的名称、规格、质量和消耗量，编制出需要量计划，为施工提供依据；
2.3制作安装设备和准备
按照玻璃采光顶制作的工艺流程图，确定制作设备的名称、型号、生产能力和需要量，根据施工方案，安排施工进度，确定安装设备的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。
3.劳动组织准备
3 1建立工程项目的领导机构
我公司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及工程的重要性，确定本工程施工领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子，认真执行因事设职，因职选人的原则；
3.2建立精干的施工队伍
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，制订出本工程的劳动力需要量计划；
3.3组织施工队伍进场
工地领导机构确定后，我公司按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场，同时进行安全、放火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活；
3.4施工前实地勘察
项目班子要召开前将组织有关人员进行实地勘察，了解施工现场的环境，施工条件，交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸误差等；
3.5向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
在工程开工前我公司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍讲解交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格按照设计图纸，施工组织计划、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工；
在施工队伍接受施工组织计划设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责和保证措施；
3.6建立健全各项管理制度
必须建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料的检查验收制度、技术职责制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、职工考勤考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度、设备使用保养制度；
3.7办理工地保险、施工许可证等有关手续
工程开工前，应到该工地所在的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警、失窍、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。同时在工程开工前收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。www.tmgc8.com
4、施工现场准备
4.1确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房；
4.2安装调试施工设备
按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点，对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作，对所有施工设备都必须在开工前进行试运转；
4.3按照材料，零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。
4.4接通施工临时用水及电源
临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱，专用电箱到各接点采用电缆拖线供电方式，电缆线用保护层橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜苾线做拖引线，水源利用土建及现有水源。
5.安装施工设备
构件搬运、吊装时不得碰撞和损坏，应按品种和规格堆放在特种架子或垫木上。在室外堆放时，应采取保护措施，构件安装前均应进行检验和校正，构件应平直、规方、不得有变形和损坏，不合格的构件不得安装。
6.产品的运输与堆放
产品在用敞车运输时，必须用毡布盖好，毡布的搭接处应保证水往两边流，以保证箱内产品不被水（雪）侵入，并避免同活性化学药品以及潮湿性材料同装在一个车厢内运输，现场堆放下面要用木方等垫好，且垫高不小于100㎜，堆放处应清洁、干燥，防止雨水侵入。
（二）进场后项目管理班子重要工作
1.进行施工组织设计技术总交底
施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求详细说明，并做书面记录，参与人员做登记。
2.现场定位放线
在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。
3.施工调度
根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。
4.施工日记
施工日记应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确当天的日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程事项，施工日记必须坚持当天日记。
5.施工检查
施工检查是施工管理中一个不可缺少和重要环节，施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心，施工检查分三个方面：
5.1工艺质量检查
工地施工现场防火措施几设施是否到位，由工地专职安全员负责，施工现场禁止吸烟，必要时设置吸烟场所，工地禁止使用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故，施工人员在现场必须佩带三宝；
5.2施工操作质量的巡视检查
工程质量出现问题有些是由于操作不当所致，尤其是隐蔽部分一定要会同总包方、监理方一起做隐蔽工程验收，并做好记录，对违章操作及不符和质量要求的及时纠正，以防患于未然；
5.3工序质量交底检查
工程质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能移交下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个施工工程的质量能得到有利的保障，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则.
6.与甲方或监理方及有关单位的联系与交流
工程施工中，管理人员经常和甲方或监理方联系，按时参加有关例会，约同甲方或监理方检查工作、介绍施工情况将甲方或监理方的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方或监理方对施工的信心，与甲方或监理方联系主要工作内容如下:
6.1工程开工时，请甲方或监理方在开工报表上签字，以便工期计算的基础；
6.2陪同甲方或监理方看工地，并介绍施工情况；
6.3按时参加甲方或监理方召开的工程例会；
6.4重视甲方或监理方提出的更改设计意见，对不能做到的必须予以解释，更改的费用必须由甲方或监理方签字认可；
6.5邀请甲方或监理方参加隐蔽工程的验收；
6.6协助甲方或监理方办理消防及报建手续；
6.7报送进度月报表，请甲方或监理方在报表上签字，为工作量见证，督促甲方或监理方按时付款。www.tmgc8.com
（三）完工善后工作
工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地，进行善后工作。善后工作主要以下几方面：
1.质量检查
认真检查各施工项目的质量，人缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查；
2.现场清理工作
清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净；
3.内部初验
在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初验，检查门窗开启是否灵活、有无渗漏现象、密封胶是否漏打、水平垂直偏差是否在规定范围内、铝材是否受损变形等，对检查中发现有缺陷的部位及时整改，力求正式验收一次通过；
4.填写竣工验收报告
经内部初验确认无问题，通知甲方由监理方组织竣工验收，填写竣工验收证明资料，听取验收中存在的问题，并作好记录，以便整改；
5.现场机具余料撤场
将现场机具材料清点、检查，检查应封装后起运，以免损坏加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失；
6.整理归档技术资料
在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订成册，一式三份，一份项目组留底，一份送公司，一份送甲方，如甲方或监理方另有要求，应另行处理；
7.编写竣工决算书
根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司经营部审核后报甲方或监理方审核，并约定审定时间；
8.对验收中提出问题及使用过程中出现不臻善之处，认真进行修改，并做好回访工作。
（四）技术保证措施、安全保证措施
1.技术保证措施
技术部根据甲方提供的技术图纸及现场的具体情况进行工程设计，依据工程所处的地理位置、玻璃采光顶的最大高度、地区的基本风压值及有关设计规范，经计算选出主要材料截面、连接固定方式及玻璃分格安全性。根据现场的实际情况及建筑图纸设计分格及节点，分格应符合建筑设计的整体风格，外观效果要好，节点要合理，便于施工。施工前，施工技术员应与施工人员进行技术交底，对特殊要求交代清楚。
2.厂内加工件（附件）的质量保证
所有型材及所有附件采购进厂，必须附有合格证，否则不得入库。对购入件要进行抽检，不合格产品予以退回。型材采用专用设备，由专业培训的技术工人进行加工，所有加工件都按国家、行业和本企业标准进行抽检，不合格不许出厂。对外购和外加工件委派专人负责，入厂时必须进行检查，不合格产品退回。所有现场需要材料都由厂内发出，以便统计及集中控制。
3.半成品、成品的保护
认真作好半成品、成品保护工作。
4.施工现场质量管理措施
4.1质量控制目标
根据国家及各地区标准，我司制定了相应的企业标准。为了保证施工达到企业的标准，我公司进一步制定了施工质量（内控）验收标准。将每个施工过程都落实在具体的数值控制中，使施工人员在施工过程中有标准可按，检查人员有标准可依。
4.2施工质量控制程序
本程序是为了保证施工质量的标准程序，施工管理人员及检查人员必须按此程序严格执行。提请监理公司和质量检查站验收，并出具报告，安装时的自检过程有自检记录。
5.组织与管理
5.1项目经理全面负责质量监督管理，贯彻“制度严明，精工细作，质量过硬，社会认可”的质量方针。
5.2按照ISO9000要求，建立有效的质量保证体系。
