总计           
    5.企业现场机构设置
    根据本过程特点，公司成立以正副经理为正副组长，专职质检员、安全员等为成员的质量、安全领导小组，加强对项目部的施工管理。成立“                  长潭河水电站象市集镇防护工程项目部”，施工管理层由项目经理、技术负责人、质安科、技术科、材设科、协调科等职能部门组成。
        标段项目经理部施工组织机构图
机构名称    姓名    职务职称    机构人数   
项目经理        项目经理    1   
技术负责人        技术负责人    1   
质安科        科长    3   
技术科        科长    3   
    6.主要施工机械需用计划
拟投入本合同工作的主要施工设备表
编号    型号名称    数量    购置年份    检修情况    现在何处   
1    PE-200挖土机    1    2004.5    完好    仓库   
2    T100推土机    1    2004.6    完好    仓库   
3    30KW柴油发电机组    3    2003.10    完好    备用   
4    9~25KVA交流电焊机    3    2006.6    完好    仓库   
5    12m³空压机    3    2006.5    完好    租用   
6    人力斗车    10    2007.3    完好    仓库   
    切割机    3    2007.5    完好    仓库   
注： 各种机械设备自接到开工令日起按监理人员规定，依照施工规定进度安排运至施工现场。   
    7.确保工程质量的技术组织措施
    7.1质量目标及方针
    本工程必须达到水利部司局建地（1995）3号文件颁发的《水利水电工程质量评定表》中的优良等级。
    质量方针：遵章守序，规范管理，精心施工，追求完美。
    7.2质量保证体系
    公司为确保本期工程以一流的速度、一流的质量、一流的效益，实现工程质量达到优良等级的总目标，公司决定建立一套完整的质量保证体系，组织一支技术精湛、熟练水利过程施工的质量管理队伍。
    公司经理对工程质量负总责。公司技术负责人在公司经理领导下，具体地对质量工作负责组织指导、定期定时检查，对质量薄弱环节和重大技术问题组织攻关活动，运用经济手段奖优罚劣。项目经理对工程负责。公司和项目部设立专职质检机构，配足专职质检人员，建立实验室、配足各项试验、检测的工具、器械及表格，施工班组设立兼职质检员，形成质量控制网，一层抓一层，层层抓质量。
    工地施工各工序均认真落实“班组自检、项目部复检和公司终检”制度，保证监理人员指示百分之百的落到实处。
    7.21.质量保证体系
    瓦工班含电工班，普工班含钢筋和木工班。
    7.2.2.质量保证体系、评定体系
7.2.3.质量检查评定体系
    7.3项目部质量管理职责规定
    7.3.1项目经理
    对公司经理负责，是本标段工程质量的第一责任人。负责组织贯彻公司的质量方针目标，保证整体质量体系的有效运行。
    7.3.2技术科
    技术科对项目经理和公司技术负责人负责。负责施工组织设计、施工方案方法的贯彻实施；负责日常施工的技术管理工作；负责编制施工进度计划，对施工进度、质量进行动态控制；综合平衡、合理调配施工资源；做好完成工程量计算、情况统计、填制报表；做好施工组织设计、施工方案、进度计划的必要修改和报审；做好工程测量放样及其资料、器具管理；填写施工日志；处理解决施工中发生的技术问题。
    7.3.3质检科
    质检科对公司技术负责人和质检部负责。负责编制项目质量计划，认真按照水利部建第（1995）3号文件颁发的《水利水电工程施工质量评定表》中规定的应检项目、优良等级标准、检查方法、检点数量，对各部位各工序的施工质量及施工原材料进行检验，做好检验记录，保证内容齐全、数字准确、情况真实；制定质量不合格项目的纠正和预防措施，并监督实施；认真做好规范规定的各项试验，并把试验资料做好记录、归类、整理和保管；管理好试验器具。
    7.3.4施工区质检员
    施工区质检员一般由施工区负责人兼任，也可以另行选配，对所在施工区的工程质量直接责任必须全面落实公司、项目部关于质检、技术工作的全部指令。
    7.4质量奖罚制度
    按照各岗位职责分工，能够圆满完成各自职责的，公司酌情给予物资奖励和精神鼓励。对于不能坚守岗位、玩忽职守，给公司形象造成不良影响的，将给予扣减奖金处罚；情节较重的，将酌情扣减基本工资；造成工程事故的，将按照国家有关规定给予经济处罚和行政处分，直至追究刑事责任。
    7.5工程质量一票否决
    在对各部位、各工序坚持“三检制”的同时，公司坚决支持各级质检人员的工作，赋予其“一票否决”的权力，在公司内部三检过程中，无论哪一级质检人员认定该部位工序质量达不到优良等级，都不再向上一级质检部门申报检验，待完全达到优良标准后，方可向上一级审验。公司质检人员认定优良标准，并报经监理人员验收签证后，方可进行下道工序施工。凡不按上述程序实行工序交接的，任一上级人员均有权责令其将违规施工的工序项目拆除检验，不论其上道工序质量是否达标，所造成的经济损失由直接责任人自负。不合格的原材料，没有三证的水泥、钢材的不得进入施工现场，一旦发现有违纪现象，除责令其立即清除，使之远离现场外，还要追究直接责任人的责任。对阻止、干扰质检人员履行质检程序的，一次批评教育，二次停业整顿，三次令其退出施工现场。
    7.6施工队伍组建
    在各项工程建设中，影响工程质量的主要因素有五项（即4MIE）：材料、机械、方法、环境。在此五大要素中，人是第一位，人是其他要素的保证，选择什么样的人参加该项工程施工，对工程质量、进度都至关重要。为此公司在用人上决定：
    首先，选择有较高的管理水平，丰富的水利工程施工经验，有强烈的责任感和事业心的项目经理，担任该工程项目经理。
    其次是挑选资深的专职质量检查负责人和技术负责人，他们有较高的理论知识和实践经验，他们有严肃认真、一丝不苟的工作作风。
    其三是调遣一支精良的施工劳力队伍，他们是有技术素质、有较好身体素质、思想素质，参加过以往多项水利工程施工的技术工人。同时，坚持执行做好特殊工种上岗人员的上岗资格要求，无上岗资格人员不准上岗工作。
    其四，我公司有完善的管理制度，由公司强有力的领导班子领导和管理。
    大家齐心协力，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，每个人力争在干好自己本质工作的同时，积极地配合别人的工作。
    7.7质量控制程序
    7.7.1合同变更的控制
    一般图纸中的设计变更需经公司技术负责人签发并实施完成，有关文件、图纸纳入竣工资料。
    一般性的洽商变更由公司技术负责人组织鉴定，并将结果向质检部、综合办公室传递。
    重大合同变更按合同评审程序进行，并将结果送公司综合办备案。
    7.7.2文件和资料的控制
    受控文件范围：管理性文件和资料包括《质量手册》、《程序文件》及项目《程序文件》；项目文件和资料包括质量计划、施工组织设计、施工图纸及作业指导书等。
    受控文件加盖“受控”章进行标示，有效文件以受控文件目录清单进行控制。
    文件传递路线：公司→项目经理→施工队。每一级均应有收发文件记录登记，并有专人保管。
    项目经理对项目部出台的文件进行评审、批准、签发及宣布作废。
    7.7.3采购控制：重要物资的质量保证要求是：
    首先必须从经评审过的“合格供方名单”中选择采购对象，若“合格供方名单”中不能满足要求，需新选择分供方时，必须对供方进行评审。若特急使用，须经项目经理批准后方可使用。
    对有追溯性要求的物资应由事业单位根据《产品标识和可追溯性程序》进行控制。
    7.7.4顾客提供产品的控制
    顾客提供产品由顾客、公司物资部、技术部、质检部、项目经理保管员联合进行现场检验，做好记录。
    顾客提供产品清单中要写明：到货日期、检验时间、参检人员名单。
    顾客提供产品经检验实验，为不合格产品的，以书面形式通知顾客执行《不合格品的控制程序》，“通知”中附检验、试验报告单。
    顾客提供产品入库后，应单独存放，做好记录和标识。
    7.7.5产品标识和可追溯性
    进场的水泥用标牌进行标示，内容有品种、标号、性质、合格证编号、生产厂家、生产时间等，钢筋、钢管、型钢标识内容有品牌、规格尺寸、生产厂家、合格证编号等。

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