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a. 严格按施工程序、操作规程和安全要求组织班组施工，开展安全活动，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，对本组人员在生产中的安全健康负责。
b. 开好每天的班前会，根据当天的施工特点作好有针对性的安全技术交底，班前无原则对所用机具、防护用品及操作环境进行检查，发现问题立即处理，无力处理的要及时报告施工员或项目经理。
c. 组织本组人员学习安全技术操作规程，教育组员不违章作业，不冒险蛮干，有权拒绝违章的指令。
d. 对新工人进行现场安全教育与专业知识教育，并指定专人带领和指导其工作参加队每周一次的安全检查。
e. 模范地遵守有关安全工作的标准、规定，教育组员严格遵守十项安全措施和六大纪律，支持班内安全员开展正常的安全检查工作。
f. 发生工伤事故或重大未遂事故，要积极抢救伤者，保护好现场，立即上报，并组织全组人员认真分析，吸取教训，落实防范措施。
2.3.4 工人安全管理责任
a. 认真学习严格遵守安全技术操作规程，安全纪律和上级有关安全生产的决定及指示。
b. 积极参加各荐安全活动认真执行安全交底，不违章作业。
c. 发扬团结友爱精神，在遵守安全生产规章制度方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识。
d. 正确使用个人防护用品，维护一切安全防护设施的完整、齐全、有效。
e. 对不安全的作业要积极提出意见，有权拒绝违章的指令，发生未遂事故要立即向班组长报告。
3 奖励与惩罚
3.1 凡模范地执行本标准，对安全生产作出突出贡献的单位或个人，按安全生产奖惩条例的有关规定给予荣誉奖或物质奖励。
3.2 凡违反本标准而造成失职行为或事故的，除承担应负的责任外，还应参照安全生产奖罚条例有关规定实行罚款，纪律或行政处分，事故性质特别严重的由司法机关追究其法律现任。
4 检查与考核
4.1 各级领导人员由上一级领导对照管理职能逐条检查、考核，每半年进行一次，作为年终兑现条件之一。
4.2 各管理部门由经理、总工程师（分公司经理主任、主任工程师）组织检查、考核每半年进行一次，作为评比先进和年终兑现的条件之一。
4.3 班组及施工工人每季度由项目经理、现场工程师施工员进行一次检查、考核，作为评比先进班组或个人条件之一。
