施工中的人员素质对工程的质量起着直接的作用。企业必须加强工程人员的思想教育，使其建立一定的责任感，从工程的细节做起，认真地完成工程建设。并且企业本身应树立一定的精神文化理念，建立积极的企业文化氛围，调动每位工程人员的工作积极性。

　　同时，企业可以采用适当的竞争机制，进行相应的奖励。定期进行技术和管理的培训工作也是十分必要的，能够从根本上促进施工技术人员和管理人员的素质提升。值得强调的是，必须对工程人员提出相应的技术规定，要求其熟记相应的规范，并能正确理解这些规范，同时要经常给自己“充电”，对可能会出现的情况，要有明确的方案可以提出。对技术工的作业情况和工程进度，要有准确的了解。技术资料的完善，也应本着从实从准的心态进行，切勿弄虚作假。管理部门对员工需要制定明确的奖惩条例，同时明确责权，每个人的首要任务是做好自己的本职工作，在领导没有具体另外安排的情况下，完善自己的工作。这对工地领导提出了新的要求，不能用人唯亲，要因材善用，具体人安排到具体的岗位上，责权分清。

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