[12-11 17:01:08] 来源：http://www.tmgc8.com 水利水电 阅读：3280次
第1章 工程概况
工程名称：****道路绿化喷淋工程
工程地点：***路
投标单位：广州****工程总承包有限公司
一、工程简介：
本工程为市政道路绿化喷淋工程，管道布置在道路绿化带覆土层内，采用UPVC塑料管。
该工程总工期为**天
二、工程施工内容：
本工程的主要施工安装内容有：道路喷淋给水工程安装。
三、工程特点：
1、施工技术、质量要求高：
本工程是大型的道路管道工程，施工均要求达到高质量，保证道路设施使用的可靠性、安全性。
2、工程施工配合面广、量大、时间短
道路喷淋、土建等专业同时进行，因此管道安装专业必须紧密配合建筑工作进行，以保证设备安装及其它设施达到安全、优质的使用功能。
3、交叉作业多，对成品保护要求高
各工种之间穿插施工，重点部位抢工作业多。施工时既要考虑保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工以及不采取防护措施，而造成相互损坏，反复污染等现象的产生。明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，以作好成品保护工作。
第2章 施工部署及总体布置
一、管理目标：
加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。
1、质量目标：
符合招标文件的技术规格要求，及有关质量验收规范，“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。本工程以确保工程质量达到优良品级，力争工程项目达到省级优良样板工程为目标。
2、工期目标：
为确保安装工程按期，优质完成。我公司将投入足够的施工机具，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。力争26个日历天内完成。
3、安全生产目标：
加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝重大工伤事故，轻伤控制在2%以下。
4、文明生产目标：
推行标准化管理，创文明施工现场。
二、工程部署及管理体系：
为了确保优质完成该项工程，我公司拟把本工程列入公司创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富施工管理经验的项目经理，全面负责现场质量进度安全成本的方面管理。同时拟选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开，将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。
项目管理组织体系见附表。
三、施工区域划分：
本工程按照区段不同和施工特点，以S-2、S-3、S-4划分三个施工段，采用分段流水和穿插作业的方法组织施工。
四、施工配合：
1、安装与土建的配合：
1）头安装根据填土高度定安装高度。
2）施工用电及场地使用配合。因施工队环境复杂，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。
3）成品保护的配合。安装施工应避免管道受到破坏。
2、安装施工与建设（或监理）单位配合
1）甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划待施工图会审后，由项目班子结合本工程的总体进度要求提出。
2）图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时提供。安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。
第3章 施工准备工作
该工程量大，环境复杂。为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。
要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。
1、技术准备工作：
1）施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。
2）施工员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的施工有否冲突，并在图上注明以备后查。
3）在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。
上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。
2、动力、施工物资准备：
1）劳动力组织准备：
a）根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。
b）根据劳动力计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。
2）施工物资准备：
a）对工程所需的材料进行分析，做好材料计划，管理人员必须按工地的实际情况编制设备、主材、辅材计划和进场计划，保证按工程进度供货，在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录。
b）主要设备、材料提前选定样本，提供可靠的技术资料、规格和认可证书、合格证等。
c）为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。
3、施工现场的准备：
进入施工现场后，应组织人力物力，抓紧时间建好工地临时设施，包括办公室，宿舍，仓库等建筑；安装施工用水，用电线路；组织材料，机具的进场，为全面铺开施工做好各方面的准备。
第4章 施工进度计划
施工进度计划按28个工作天施工。
第5章 劳动力计划
劳动力计划：（略）
第6章 主要施工机具及计量仪表进场计划
主要施工机具及计量仪表进场计划：（略）
第7章 资金使用计划
工程造价为397万元，需要投入的资金总额为397万元。
第8章 主要施工组织安排及工艺技术要求
一、主要施工工艺：
室内给水管道安装工艺流程：
二、主要技术要求：
给水管安装采用U—PVC新产品，塑料给水管安装，安装时必须注意给水塑管的安装工艺。
1、按图纸进行给排水管网的预留、预埋孔洞。
2、给水管采用U—PVC塑料给水管，由于国家还未有国家标准规范，但按施工经验，给水U—PVC塑料管的固定不宜大于1.2米，且给水管的安装不宜高温、易燃的场所内敷设，且不易受到机械损伤的地方安装。I2.
3、U—PVC给水管的配件必须在施工前按地形环境进行挑选购进，不得因配件的不齐全而影响施工的美观和实用性。
4、采用金属性的固定件宜加橡皮垫保护U—PVC的管外壁。
5、凡穿越墙、混凝土的管道均应加保护外套。
6、凡管径大于DN25的配件，是采用金属性的配件时应加装防脱装置。
7、凡U—PVC管连接采用套管式连接时，连接处结合面应涂专用胶合剂。
第9章 保证工程质量的措施
一、保证工程质量的组织措施：
（一）、施工管理人员质量职责：
1、项目经理质量职责：
1）真贯彻执行本公司的质量方针、质量目标及质量体系文件，使项目管理符合质量体系要求；
2）认真贯彻执行国家及地方有关技术规范、工艺标准和操作规程，对本工程质量负责；
3）做好本工程的项目质量计划、制定工程质量目标及质量保证措施，做好工程施工总结。
4）督促项目管理组成员认真履行本岗位质量职责，认真组织好自检、互检、专检，完善、完整质量记录；
5）掌握本工程的施工动态、定期召开质量会议，正确处理质量与速度的关系，确保安全、文明施工；
6）控制好各类工程施工变更的手续及程序。
2、施工员质量职责：
1）掌握本专业的技术规范、工艺标准和操作规程，对本分项，分部工程质量负责；
2）认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组及有关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设计图要求指导施工；
3）根据项目质量计划及建筑施工进度编制本分项、分部工程材料、设备、机具及劳动力需求计划，控制材料、设备质量及人员持证上岗；
4）合理安排施工场地，搞好文明施工；
5）做好施工日志，技术档案资料等各种质量记录；
6）组织隐蔽工程验收，工程转序验交，分部、分项工程验收，参与质量评定及交工验收；
7）积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺，推广应用新的统计技术。
3、质安员质量职责：
1）负责对管辖工程实施质量安全检查、监督和管理，向工程处主任和项目经理负责。
2）负责检查、落实项目质量计划中质量保证措施；
3）严格贯彻国家有关施工及验收规范，对管辖工程质量把关，凡不符合规定的工程提出限期整改意见，并对执行情况跟踪检查；
4）遇有严重违反规范、规程行为，可能发生重大质量、安全事故情况有权先停止施工并报告领导处理；M
5）本人管辖工程发生质量事故，应及时按规定上报，并参加事故的调查处理工作，参与事故调查分析报告；
6）参加管辖工程的分项、分部工程的质量检验、评定；
7）抓好班组的质量、安全教育，必要时建议召开质安工作会议，不断加强和完善质量安全工作。hB.yy
（二）、认真贯彻我公司以认证运行的质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到质量目标—保证优良等级的要求，一次交验合格。
（三）、认真组织施工管理人员熟悉图纸，领会各部位设计意图和施工关键，施工前认真进行图纸会审，并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。
（四）、严格执行材料质量检查验收制度：设备材料进场必须有出厂合格证和具有按规定的产品使用认证书，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行逐一言不由衷，合格后方能发放施工。
（五）、认真做好“三检”，实行自检、互检和复检的方法，要求实测数据齐全，签字手续完备。未经检验、评定办理认可手续的，不算完工，不得进入下道工序。
（六）、合同正式签定后，现场办公室内应绘制紧密与土建进度配合的实际形象进度，使管理人员随时掌握工程施工进度情况，随时加强和调整施工力量，跟进补救措施，确保工程总工期的实现。
（七）、贯彻落实经济岗位责任制，实行优质优价，把质量目标、安全指标、文明施工指标与经济紧密挂钩。对不合格的工序、工程坚决返工，执行奖罚制度。
