[12-11 16:59:29] 来源：http://www.tmgc8.com 房建工程 阅读：3678次
第一章 编制依据
1、北京××建筑工程设计有限公司设计的XX教学楼加层工程设计图纸。
2、业主提供的招标文件。
3、对施工现场及周围环境的调查。
4、国家有关建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准和北京市施工现场管理及有关法规文件要求。
5、ISO9000族质量管理和质量保证标准。
第二章 工程概况
本工程位于朝阳区，是XX教学楼加层。原建筑为四层框架结构，现再加二层，五层作为学生宿舍和老干部活动中心，六层作为报告厅及图书阅览室。
工程特点：
1、建设面积两层共 m2，场地面积950 m2，首层面积906，场地较小。
2、所加五、六层层高分别为3.9m，4.3m，加层后檐高24.6m.
3、原建筑及新加两层结构形式为现浇框架，六层顶横向采用钢屋架，顶板采用压型板，加层后整体结构抗震设防烈度为8度，框架抗震等级二级。
4、墙体全采用加气混凝土砌块，外墙厚250mm，内墙厚150mm.
5、外装修和原外装一致采用面砖镶贴。
6、内装修：
（1）楼地面：阅览室、活动中心、走道、楼梯间为现浇水磨石地面，卫生间铺地砖，其余的办公室、宿舍等均为细石混凝土楼面。
（2）顶棚：大部分采用石膏板吊顶涂耐擦洗涂料，楼梯间板底涂耐擦洗涂料。
（3）内墙面：耐擦洗涂料
7、门窗工程：铝合金窗、木门
8、水暖工程：包括采暖、生活给水、排水、消防
9、电气工程：包括钢管暗敷设、管内穿线、灯具安装、开关插座安装、配电箱安装、防雷接地系统
第三章 施工部署
（一）工程目标：
1、质量目标：优良。
2、安全文明施工目标：争创北京市文明安全工地。
3、工期目标：合理划分施工流水段，科学安排工序，确保合同工期。
4、管理目标：规范项目管理行为，充分调动项目经理部全体成员的积极因素，利用我单位在施工、经营、技术管理中的优势，实现现代化管理。保证工程在管理、质量、文明、作风上创出一流水平，让用户放心和满意。
（二）组织机构：
1、组织机构：该工程按项目法组织施工，组建办公教学楼加层项目经理部。施工现场配备专业技术人员、领工员、安全员、质量检查员，分别负责技术管理、施工管理、安全防护、质量检查各项工作。配有丰富实践经验和较高水平的老工人负责主体、装修质量关。项目经理部管理人员均在现场办公，及时解决施工过程中出现的问题。
（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。
（2）技术室：负责贯彻工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整理工程技术档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的技术问题。
（3）施工室：负责组织施工组织实施，制定生产计划，完成工程统计，组织实施现场各施工阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
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详情请下载附件：钢结构加层工程施工组织设计方案
