第十一章主要施工机械设备投入计划

　　施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要条件，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段，为确保按施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。

　　一、大型机械设备投入计划

　　①施工电梯2台

　　④砂浆搅拌机4台

　　二、施工机械设备的组织供应

　　施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及施工程量提出机具设备需用计划。按计划时间组织进场，并进行安装调试，经验收后，能确保正常使用时准予使用。

　　在此项目的其它机械设备投入详见下表：

　　计划投入的主要施工机械设备表

序号	机械或 设备名称	型号 规格	数 量	国别产地	制造 年份	额定功率KW	生产 能力	备 注
1	施工电梯	SCD200/200	2	中国	2000	7.5
2	电焊机	BX3-500	2	上海	1999.12	3
3	对焊机	UN1-100	2	武昌	2001	75
4	砂浆机	HJ-200	4	武昌	2001	2.2
5	圆锯机	MJ104A	3	山西	2002.12	3
6	切断机	J40-1	2	陕西	2001.12	7.5
7	切割机	J3G-400	2	湖北	1999
8	弯曲机	GW40-1	2	陕西	2001	2.8
9	交流 弧焊机	BX3-500-1-1500	2	武汉华中电焊机厂	2002	3

　　主要加固机械设备

序号	设备名称	数量
1	混凝土切割机	10台
2	角磨机	10台
3	电 锤	5台
4	大空压机	3台
5	小空压机	5台
6	风 镐	8把
7	注胶机	5台

　　第十二章项目组织机构构成

　　根据本工程特点，选派具有高度责任心，丰富施工经验的同志担任该工程项目经理。加强工长跟班作业，保证在项目经理的全面领导和协调下，依照原定进度计划，保证完成各项生产、质量、安全、文明施工目标，确保现场正常的施工秩序，促使工程如期达到业主各项要求。现场管理机构如下图：

　　（图见附件）

　　第十三章劳动力安排计划及劳务分承包情况

　　根据项目经理部施工进度安排，并在施工技术水平确保的前提下，合理投入劳动力，确保人力资源的最大限度利用。

　　泥工：四个班组30人/班组共计120人

　　脚手工：二个班组30人/班组共计60人

　　综合工种：二个班组15人/班组共计30人

　　机电工：二个班组5人/班组共计10人

　　普工：30人

　　第十四章工程质量技术组织措施

　　为保证按合同要求保质保期完成施工任务，本工程将全面推行GB／T19001－ISO9001《质量管理和质量保证》系列国家标准，认真贯彻执行公司《质量保证手册》，在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家规范和操作规程施工。

　　第一节质量管理系统

　　为顺利实现质量管理目标，将组成如下图管理体系：

　　（图见附件）

　　中操作的安全。脚手架务必搭设牢固，且满足施工操作所需高度和宽度的要求，以便于施工；

　　2.为保证梁、板所用的混凝土达到设计强度，施工时将使用商品混凝土；

　　3.楼板、梁混凝土拆除应先放线定位后采用无损切割工艺，予以凿除，严禁破坏原结构保留部分，并按照图纸要求预留钢筋，焊接锚固；

　　4.植筋时，为防止钻孔损伤原结构钢筋，应先凿除钻孔附近的混凝土保护层，然后开始钻孔，如遇原结构钢筋，应尽量避开或由设计人员另行确定移位。钻孔深度不小于图纸中已标注的深度。成孔后，须清除孔内灰渣，再灌结构胶，插入锚筋；

　　5.新旧砼面结合处，应先凿除原结构面风化疏松层及油污，直至完全露出坚实基层，凿毛并用水或洗涤剂清洗干净。在浇筑砼前，在表面刷一层高粘结性能的界面处理剂或纯水泥浆，随涂随浇；

　　6.加固用焊条、钢材及砼结合面处应干燥无湿气；结构胶不得掺杂水份和异物；

　　7.加固后材料表面不得钻孔、敲击振动和动火施焊；

　　8.施工过程中，应注意做好现有成品的保护工作，做到文明施工；

　　9.施工发现不利情况或图纸与现场实际情况不符，应及时与设计人员联系。

　　二、质量保证体系：

　　（一）施工质量日常管理程序

　　1、材料进场管理

　　原材料、成品全部有出厂质量证明，并按照规定送到法定的建筑材料试验中心检验。

　　2、技术交底

　　由技术人员根据设计及规范要求对在各分项工程开工前向各班组工人进行技术交底，对技术有难度的和质量通病进行特别强调。

　　3、施工全过程跟踪管理

　　为避免事后大面积返工而造成工期滞后和工料浪费，在施工全过程，质检员随时跟踪检查，一旦发现问题即刻纠正。

　　4、工程质量检验评定

　　对工序、各分部分项工程的质量实行工人自检、工人互检、质检员检查“三检”制，并填写质量检验评定表。

　　（二）质量管理等条例

　　成立质量管理小组，实行全面质量管理是项目组的重要工作，本着一切为客户高度负责的思想，树立质量第一的观念，调动各个班组，各个员工的积极性和责任心，层层落实，处处把关。

　　对造成质量事故的处理原则是：①事故原因不明不放过；②责任不清不放过；③防范措施不力不放过。造成质量事故，公司的主管领导和质量小组成员必须到事故现场按“三不放过”的原则，组织现场分析会，做好笔录，提出处理意见，书面报告。并由项目技术工程师作出批复意见。

　　三、安全保证措施：

　　为保证各方面的安全，特制订以下安全保证措施。

　　（一）总则

　　1、安全管理，建立健全的安全管理制度，使公司各级领导和员工有章可循，有法可依，避免安全事故的发生。

　　2、安全管理的指导思想是：生产必须安全，安全促进生产，安全第一，预防为主，使公司员工人人抓施工，个个管安全，要让安全第一的意识落实在行动上。

　　3、安全生产纳入公司工作议事日程，列入组织安排施工的主要内容和工作要求，坚持定期召开安全工作例会，听取汇报，调查隐患，制定措施。

　　4、服从上级和地方安全管理部门的安全检查和工作督促。

　　5、设立安全管理专职机构，配合一定数量的专职人员，建立了安全管理的组织保证体系，形成专管人员成线，群管成岗。

　　6、经常组织安全检查，及时发现隐患，制定防范措施，指定专人限期整改。

　　7、各施工队、各工种，严格执行各项操作规程，做到安全、文明施工。

　　（二）细则

　　1、由分管安全工作负责人在进场前对全体人员进行安全管理和安全操作规范教育，进场后由专职安全员负责检查落实，各班组在班前布置工作时必须讲安全。

　　2、所有配有安全保护的设施，必须经检查合格后方可进行使用，施工用电必须配备保护装置做到安全用电。

　　3、进入施工现场的施工人员必须配戴安全帽及穿着工作服，并必须配有安全防护设施，持证上岗、文明施工、安全工作。

　　4、施工现场不许吸烟、不允许生火烧水或作其它用途。保证施工现场有序作业、不制造噪音，不影响其它单位或施工人员工作或作业。

　　5、施工期间保持开展工作例会、安全会议、施工进度会议，并做好记录和整改方案。

　　6、装卸建筑材料及相关货物、建筑垃圾应合理安排有序进行，确保安全，防止对已装修部位造成损害，否则追究个人责任。

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