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（B）、规范仓管标准。
（C）、对内部单位调配的物资实行有价使用。
（D）、周转材料费用按规定摊销。
（E）、物管人员与财务人员加强合作。
三、薪资管理
（一）项目部薪资管理现存的主要问题
1、未严格执行预算工资制度
2、薪资分配不合理
3、薪资发放不及时
（二）解决项目部薪资管理存在主要问题的几点想法
1、关于预算工资制度的执行
分公司制定的项目预算工资制度，一是为了平衡众多项目部间员工相互的利益关系，维护企业的稳定，保证企业的可持续发展；二是加强薪资管理，体现薪资制度的严肃性。
各项目部都必须严格执行。根据现行的项目预算工资制度，在控制年度项目工资总额的前提下，因施工条件变化，月度工资额度在报送批准后可进行一定范围内的调整，实行“以丰补欠”、“超利提奖”和“积余提奖”。
若项目部预算工资总额（百元产值工资22元）确实不够使用，在定编定员不超编，岗位工资系数不超标的前提下，项目部可向效能监察小组提出报告，效能监察小组现场调研分析后提出是否予以调增，由总部做出决定。
但必须看到，现在个别项目部不严格执行预算工资制度，主要是：一是对这项制度的严肃性认识不足；二是要着重加强项目部生产经营管理，着力解决施工方法、工艺方面存在的问题，以提高劳动生产率。
2、关于薪资发放不及时
主要有二个方面的问题，一是工程结算滞后，导致薪资发放不能按时进行；二是项目部内部分配滞后。
首先要解决工程结算滞后的问题，如何解决这个问题，在本文前面已有拙见。
至于项目部内部分配滞后的问题，项目部要先讨论制定月度薪资分配方案，并改变由工程技术人员代分薪资、代做工资表的做法，配备办事员，负责这方面的工作。
3、关于薪资分配的问题
薪资分配直接关系到每个员工的切身利益，这个问题几乎与员工的安全健康并重。薪资分配不合理、不公平直接影响着企业与员工的稳定与成长，关乎着企业的长远战略。
在坚持“效率优先、兼顾公平”的分配原则，坚持“两个低于”的方针，坚持“改革与发展的成果全民分享”的理念，以岗位劳动要素和现实劳动贡献为主要分配依据，兼顾员工个体利益与企业整体利益，最终实现员工个体目标与企业整体目标的有机统一。
下面就改变项目部乃至企业薪资分配不合理现状，实行“岗位薪资制”，谈点设想。
（1）、岗位薪资的构成及要素
现行的岗薪工资制是在坚持以定编、定员、定岗、定责为前提，体现岗位的责任、工作难易程度、技术含量、劳动技能、劳动强度和劳动贡献，由岗位薪级工资、辅助工资、奖金三个工资单元构成，工资分配在一定程度上向企业生产经营、管理责任重和知识密集岗位倾斜。
（A）、岗薪工资：体现了岗位劳动的差异，岗位薪级工资在 “一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则下，实行以岗定薪，易岗易薪，一级多档。一岗一薪适用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工岗位，以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位；一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。岗位薪级工资设置若干级标准，对应全公司所有岗位。
（B）、辅助工资由年功工资和津补贴组成。
（a）、在岗职工年功工资根据工龄执行。是专门反映职工劳动积累贡献的工资。每年随职工工龄增加，逐年积累，体现职工工作年限不同，积累贡献不同，得益也不同的合理差别。
（b）、精简津、补贴项目。将一般性的各类津、补贴合并纳入岗薪工资内。保留和提高某些特殊性津贴。
（c）、奖金：按全年工资总额的一定比例预留，旨在运用比较灵活的分配手段，体现职工超额劳动贡献大小，拉开收人差距，用以增强工资分配的竞争激励作用，是一种调节、补充职工利益分配的形式。
（2）、岗位薪资的计发基数与岗位人员系数
在“两个低于”的方针下，实行“工资总额预算管理” 和“产值利润复合挂钩办法“，根据生产任务，经济效益和预算工资额进行测算，上下浮动，增幅封顶，减幅不保底，以此确定岗位薪资计发基数。
岗位人员薪资系数按前述原则确定
岗位薪资=计发基数×岗位人员系数
（3）、岗位薪资的晋级
（A）、薪级随行政职务变更级别；
（B）、薪级随技术职务变更级别；
（C）、岗薪一级多档，同一薪级内随岗龄的增加进档。
（4）、实施上述岗位薪资制应注意事项
上述岗位薪资制的设想综合考虑了企业实际生产和经济效益情况、岗位竞争激励、员工基本因素，通过岗位薪资基数和员工个人系数来量化，以岗位劳动要素和现实劳动贡献为薪资分配的依据，从逻辑上避免了“人情”、“裙带”定薪的因素，有利于培育健康、公平、竞争的基本氛围，该薪资制向企业生产经营、管理责任重和知识技能型岗位倾斜，在竞争激烈的施工行业，有利于培养人才、留住人才、激励人才。
但施工项目劳动环境差异大，劳动力市场工价和竞争对手薪酬水平因素等没有充分考虑进去，存在不足之处，有待进一步改进。
岗位人员系数要充分协商，否则，如果由上而下确定，势必造成不公平，不理解，从而滋生不稳定因素，起不到激励作用。
另外，这个岗位薪酬制仅为基本工资制度，对企业项目的主要经营者和高级技术（技能）专家不合适，对这部分人员应实行年薪制或职位工资制。而项目部月度经营绩效考核也可能不及时不准确，应根据项目竣工结算后的绩效进一步调整分配。
