[12-11 17:00:56] 来源：http://www.tmgc8.com 工程管理 阅读：3987次
摘要：本文对建筑施工企业施工项目的前期策划进行了归纳论述，通过从“程序”、“机构”、“合同”、“质量”、“进度”、“环境、职业安全健康”等九个方面的综合论述，对施工项目目标策划进行了论述，为工程技术人员提供借鉴。
关键词：项目策划；施工管理 项目策划是一门新兴的策划学，可使策划主体更好地得到实际利益，提高经济效益和社会效益。两者有机结合可达到施工管理功利性的目的。 下面，就建筑施工企业如何进行项目目标策划进行论述。 1、项目策划要遵循一定的程序 在对项目进行策略前，相关人员应认真审阅施工图纸及相关策划依据，对各种资料文件所包含的内容和要求理解透彻，对自己所负责部分提出初步策划意见，集思广益、互相探讨，最后形成策划文件。对于大型的、复杂的工程项目，可以根据工程的实际需要，分阶段进行多次策划，形成最终策划文件。 2、项目经理部设置的策划 施工项目管理机构的设置是为了充分发挥项目管理的功能，提高效率，以达到项目管理的最终目标。项目经理部是弹性的一次性的项目管理机构，根据施工项目的组织形式、规模、复杂程度、专业特点、施工任务需要和施工进展，对人员实行选聘进出，及时调整，实现动态管理。对部门及人员进行优化设置，确保全部岗位能覆盖施工项目的全方位、全过程，人员应素质高，一专多能，有流动性。〖ＨＴＨ〗 3、合同管理策划 合同管理策划就是确定合同管理重点以及如何进行合同管理的过程。首先，建立以合同管理为核心的组织机构；第二，明确合同管理的工作流程，规范工作程序；第三，制定合同管理制度，合同管理人员必须对各级项目管理人员和各有关负责人进行合同交底，通过责任分解，落实到人；第四，重视合同变更管理，合同变更在工程实践中是非常频繁的，在实际工作中，变更必须与提出索赔同步进行，待双方达成一致后，再进行合同变更；第五，加强分包合同管理，在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况，明确双方各自的权利和义务，同时还需要建立分包合同档案，对分包范围和部位进行动态跟踪管理。 4、项目质量策划 项目质量策划就是根据有关要求确定某一项目所实现的具体的质量目标以及如何实现该目标的过程。首先建立质量保证体系，确定相关的职责和权限，收集企业质量方针、总质量目标或上级质量目标的要求，发包人和其他相关方的需求和期望，与策划内容有关的业绩或成功经历，存在的问题点或难点，过去的经验教训等资料。然后，根据质量方针和企业总体的质量目标，结合项目具体情况确定质量目标，并将确定的质量目标分解到各分部、分项过程中。针对某一具体项目，把进行质量控制的关键分项工程或关键工作设定质量控制点。第三，为使被策划的质量控制、质量保证和质量改进得到实施，应确定人、机、料、法、环等相关资源以及实现目标的方法、检查或考核的方法，评价其业绩成果的指标，完成后的奖励方法，所需的文件和记录等等。 5、项目进度计划的策划 对项目竣工日期或各阶段目标进行策划，并将目标计划分解，编制合理的进度计划。首先，收集企业或上级部门对进度的要求；发包人或其它相关方的要求；工程现场的实际情况；企业类似工程的实际进度情况等资料。其次，确定阶段性目标和竣工目标。一般把合同要求的竣工目标作为工程的竣工总目标，在此基础上制定如基础、地下部分、主体工程、装饰装修工程等的阶段目标。再次，根据总竣工目标和阶段性目标，合理配置实现目标所需要的各种资源和施工方法。最后，编制施工进度计划图和资源图。 6、项目环境、职业安全健康的策划 项目职业安全健康策划的目的是保护产品生产者和使用者的健康和安全。环境策划的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相互协调。www.tmgc8.com (1)安全策划的方针与目标。安全策划的目的是为了安全生产，采取正确的方法进行安全控制，从而减少甚至消除事故隐患。 (2)环境保护和文明施工的策划。主要包括：规范现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学地组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；保证职工安全和身体健康。 7、项目施工方案的策划 施工方案是具体指导施工作业的技术性文件，施工方案的策划，就是在满足其它策划成果（质量、安全、进度、成本、环境、文明施工）的前提下，一个施工项目所采取的具体的施工方法、施工工艺、施工组织及各种资源的配置等的策划。 主要包括：确定施工程序，即单位工程中各分部工程或施工阶段的先后施工顺序及制约关系；确定施工流程，主要指单位工程粗线条的施工流程，其决定了整个单位工程的施工方法和步骤；确定施工顺序，合理的施工顺序是编制施工进度计划的需要；通过技术经济分析，选择施工方法，应重点考虑影响整个工程施工的分部分项工程的施工方法；选择施工机械，要从机械多用性、耐久性、经济性及生产率，同时通过经济计算进行比较等多方面考虑；材料采购策划，建设工程的材料费占整个工程比重的60%以上，所以材料采购的策划也是相当重要的。 8、项目制造成本的策划 企业要想生存，就必须进行高品质管理，低价位竞争。能够确保这种经营方式赢得市场并获取足够利润的手段就是采用目标成本规划。建筑行业一般称之为制造成本。 企业是利润中心，项目是成本中心。企业进行施工生产，和其它行业一样，其最终目的也是追求利润最大化。但和其它产品不同的是，对于不同的项目进行成本策划，必须考虑项目的具体特点，不能千篇一律。常用的方法有：工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费、工地转移费的预测 、成本失控的风险预测等等。然后，再由企业总经济师负责设立每一个主要功能部分的目标成本。各功能部分目标成本的确定通常是通过总经济师与有关人员进行广泛的协商而完成的。 9、项目方针目标考核的策划 项目方针目标考核的策划其实就是合理确定项目方针目标的一个过程。在建筑施工企业，对一个项目，其目标考核有以下几个：职业安全健康目标、环境目标、质量目标、进度目标、成本目标等。项目方针目标考核的策划，就是将上述几个目标策划成果集合成一个综合文件，该文件既是进行项目施工生产的总目标，也是企业考核项目施工生产履行合同（与业主的合同和与分包、分供企业合同）程度的依据。 10、结束语 根据经验，本文从九个方面对建筑施工项目目标策划进行了论述，力求有益于建筑施工的管理。