[12-11 17:01:08] 来源：http://www.tmgc8.com 工程管理 阅读：3172次
作为施工企业，要成功地完成施工项目合同要求，必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、文明施工，才能创造出一定的社会效益和经济效益。
关键词：质量管理；进度管理；现场管理
行业管理的首要面口就是工程施工项目管理，工程项目管理是企业管理的基础，随着经济的蓬勃发展，竞争也日趋激烈，就要求我们项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。所以企业把工程施工管理作为企业的首要管理业务内容。现有以下几个方面对施工项目管理的看法。
1 质量管理
材料是构成建筑产品的具体有型物，直接影响工程质量。因此，根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求，制定材料采购计划，健全和完善材料采购、使用制度。选择信誉好的物资公司作为主要建筑材料的供应方，签订物资采购合同，明确材料的规格、数量、价格和供货期限，明确双方的职责和处罚措施。材料进场后，及时通知监理对进场材料进行必要的检查和试验，并做好材料进货台帐记录。对入库产品应做好明显标识，标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位。对影响工程质量的主要材料如钢筋、水泥等。做好材质跟踪调查记录，避免不合格产品以次充好混入使用，确保工程质量。
由于影响项目施工质量的偶然性和系统性因素众多，因此，极易产生质量变异。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，同时要把质量变异控制在偶然性因素范围内。在施工中，要正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。
施工项目质量控制，是为确保合同、规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下五点原则：坚持“质量第一、用户至上”原则：以项目团队成员为管理核心原则；预防、顶控为主的原则；坚持质量标准、严格检查原则；贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。
建筑工程项目由分项工程、分部工程和单位工程组成。因此，施工项目的质量控制就是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量的系统控制过程；也是从对投人原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的系统过程。由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，不及时检查，就容易产生判断错误。
2 技术管理
2.1 技术管理重要的意义
技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益企业信誉乃至企业存亡的问题今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量技术管理水平支撑和实施。
建筑施工有其特殊性众所周知，建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工多项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
随着建筑业的发展，新工艺新技术新材料新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓管理这个关键而技术管理则是企业管理的重要组成部分通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步。从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2.2 技术管理工作的任务与作用
通过技术管理保证，施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。不断提高企业管理水平和员工业务技术，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。能充分发挥施工人员及材料设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
3 进度管理
3.1 影响工程施工进度的因素www.tmgc8.com
有供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素等等。承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。
3.2 影响工程施工进度的防控措施
建立、健全工程项目施工进度管理体系，包括建立、健全公司、项目经理部二级的组织、相关管理人员，工程项目施工进度管理的工作流程和运行程序，明确各级、各岗的管理(工作)职责和考核办法。在组织、人员的配置方面，应本着精简、高效的原则进行。工程项目的日常直接管理，大体上需要施工技术、计划、调度、物资采购供应、设备、质量、安全管理、统计(计量)、合同管理等方面人员的协同配合。从目前的情况看，应大力加强项目经理部的相关人员的配置，这是实现进度管理目标的关键环节。工程项目的施工进度管理，涵盖技术、经济两大领域，结合项目的性质、规模，又涉及不同的专业领域。实际工作需要企业的管理人员不断地拓宽知识面，企业需要建立激励机制，大力加强员工的业务培训。
4 现场管理
现场项目管理既决定施工活动能否正常运行，又反映出施工单位的面貌，更是贯彻执行有关法规的焦点，所以施工现场管理是不能有半点疏忽。因此要做到合理规划施工用地，科学地进行施工总平面设计，根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置，加强现场检查，建立一个文明的施工现场，并在施工后，及时清场转移，不留后患。以下几方面：
人员管理方面。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
安全管理方面。由项目经理任组长、专职安全员牵头任副组长，成立安全生产领导小组，并明确各职能部门安全生产责任人，层层签订安全生产责任状，制定安全生产奖罚制度，由项目部专职安全员定期或不定期地对各生产小组进行检查、考核，并在项目部进行张榜公布。
5 结语
施工项目管理的优劣，直接反映了企业的形象和信誉。企业经营成果的好坏。因此我们要成为一支职业化的懂管理、善经营的施工队伍，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设施工。
