[12-11 17:00:56] 来源：http://www.tmgc8.com 工程管理 阅读：3255次
1 目的
为了确保进入施工现场的材料符合规定要求,确保工程质量。
2 范围
适用于所有工程项目经理部,公司各职能部门对分承包单位原材料进场的控制。
3 职责
3.1 工程部负责物资采购的归口管理工作。
3.2 经营部负责开工前提供单位工程合同、工程预算及单位工程材料预算,以及提供主要材料名称、规格、型号、数量、质量要求。
3.3 工程部负责检查和监督项目经理部做好材料进场的质量检验工作.
3.4 材料员负责对进场材料进行检查验证,并取得相关的证明资料。凭证手续不全,一律不收。将合格材料的凭证手续汇总备案,以备追溯。
3.5 施工员和质检员应做好检查和督促工作,确保材料进场质量检验的落实,防止弄虚作假,杜绝不合格产品的使用。
4 措施和方法
4.1 由项目部材料员编制物资采购计划,物资采购计划必须列明:物资名称、类别、等级、规格、型号、计量单位、数量、质量要求、进场日期;经项目经理批准后自行按合格分承包方进行采购和验收,并报工程部备案。
4.2 项目经理部从公司提供的《合格分承包方名册》中选择合格分承包方。
4.3 材料进场时,材料员须先行对原材料或半成品、成品外观质量进行初步验收。外观质量明显不符合有关要求时,应报告项目经理予以退货。
4.4 材料员应对进场的合格材料进行产品标识,并做好记录,以备追溯。
4.5 取样员按国家现行标准、规范及见证检验计划书的要求进行样品的采集和制备,经见证员确认。
4.6 由取样员会同见证员对样品做出标识,并注明在取样记录表上。
4.7 材料员按《检验和试验程序》对进场材料组织验收,保存对材料数量、质量的验收凭证,督促材料供应方按期向公司财务部提交材料质量及数量的验收凭证。
4.8 物资进场后,若顾客(业主)需要验证,按合同规定由项目经理部配合顾客(业主)或其代表到分承包方处对物资是否符合规定要求进行验证。
4.9 各项目经理部负责物资的搬运、贮存、消防、安全等具体实施工作,防止工程物资在搬运和贮存过程中受到损坏或变质,实行全面有效的控制,以确保工程质量。
4.10 对不符合要求的物资按《检验和试验程序》予以退货处理。
4.11 采购物资的质量证明文件,按《文件控制程序》办理。
5 引用/相关文件
5.1 2000.09.01 《中华人民共和国产品质量法》
5.2 建材局 《现行建筑材料规范大全》中的有效版本
5.3 福建省建设委员会 《福建省建筑安装工程质量保证资料核查统一标准》
5.4 YC/CX 4.2.3-2003 《文件控制程序》
5.5 YC/CX7.4-1-2003 《物资采购程序》
5.6 YC/CX7.5.3-20031 《标识和可追溯性程序》
5.7 YC/CX4.2.4-2003 《质量记录控制程序》
