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摘要：文章认为：建筑施工除质量管理、安全管理等方面外，按期交付是施工企业实现诚信的一个重要方面，合理的工期，并有效的组织实施，是业主、施工单位实现双赢的前提，也是施工企业降低成本、良性循环发展的必要条件，并对施工进度计划的实施及控制措施作了论述。
关键词：建筑工程；进度计划；实施；控制
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2009)21—0077—01
1 确定进度计划
工程中标后根据合同规定的工期，编制施工进度计划。计划内容一般包括开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各工种、各专业在施工中的交叉配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等，并纳入施工组织设计中作为纲领性文件执行。总的工期进度确定后，各专业编制出分部分项的施工作业计划，同时调配人力、材料和资金，确保到位。及时发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。或施工单位也可以以周、10天、半月等安排进度计划，便于检查进度的实施情况，同时对业主提出某一工序“赶工”或“加快进度”及时作出处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
2 进度计划在实施过程中的调整
在进度计划的实施中，由于各种不确定因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，就必须对进度计划进行必要的调整和补充，这时用网络计划技术进行调整和控制较为方便和有效。
2.1 关键工序的调整
利用三班倒，增加劳动力，增加设备等措施，最大可能的加快时间代替原来的工序所需要时间，加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能非关键工序变成关键工序，若仍无法满足时间要求的话，那么对新的关键工序也要进行调整，可采用延长一些非关键工序的持续时间或非关键工序中调动一些资源到关键工序上等手段，来缩短关键工序的持续时间。如仍然不能满足工期要求时，应从新的工艺方案等方面开辟新的施工顺序和相互关系。比较有效的方法是采用平行作业代替流水作业，但弊病是大面积展开容易造成窝工，同时对影响的工序进行劳动力补充使之加快进度，所以劳动力在时间上的均衡更为重要。
2.2 生产要素的调配
生产要素是指劳动力，机械设备，材料等，它是构成施工生产的最基本组成部分，也是施工资源的重要组成部分。生产要素的合理配置是进度计划得以实现的重要环节。
2.2.1 劳动力。当各工序正常展开流水作业时各技术工种可发挥最大潜能，可保证进度计划的实现，然而当工序衔接不上，穿插不开，工种面展不开等现象发生时，某些技术工种就受到限制，那就应该对劳动力进行调配，避免大面积窝工，同时对影响的工序进行劳动力补充使之加快进度。所以劳动力在时间上的均衡更为重要。
2.2.2 机械设备的平衡、补充。重要施工机械在工作面上布置的数量常常决定了重要的工程量的完成时间，为此在安排施工进度时，要考虑大型施工机械的及时调配和转移，尽可能的发挥最大效率，使用同一种大型施工机械的工序要相互衔接，避免在时间上的重叠。
2.2.3 材料供应。利用现有的施工场地尽可能的储存各种原材料，场地狭小的施工现场，应根据进度计划来编制材料供应计划，保证材料使用的连续性。
2.3 影响施工进度的主要因素
2.3.1 给各专业、各班组下达的施工任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械在数量上不能满足需要或调配不及时；材料供应在数量上储备不充足或供应不及时、品种不配套；施工道路和场地布置不合理，均会引起工期的延误。
2.3.2 施工单位有时对技术方面的问题估计不足，贸然使用新技术、新材料、新工艺，或对设计意图和技术要求没有全面理解，而导致盲目施工，造成返工。
2.3.3 不可抗力自然条件的影响。
2.3.4 施工进度计划的顺利实施是靠施工、业主、设计、监理、供应等单位共同及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作和配合来完成的，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，常发生材料供应拖延或数量无法满足施工等情况，承包商必须分清责任，做好记录，以便采取相应的措施。www.tmgc8.com
2.4 施工进度的控制措施
2.4.1 落实项目部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，责任到人。确定各个分部、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度。
2.4.2 认真研究图纸和技术规范，做好施工组织设计，做好审图工作，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中发现的问题及时向业主和设计单位反映，要求澄清。选择的施工方法既要先进、可靠，还要选择成熟的技术。
2.4.3 要经常与业主、供货商及分包商保持沟通；认真履行各自的合同义务；对影响工程进度的事件，要详细记录，及时协调处理；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。
2.4.4 及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
2.4.5 要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。
施工进度控制是一种周期性的循环，即编制计划、执行计划、检查执行的结果、采取纠正措施，然后进入下一个循环。
