[12-11 16:59:52] 来源：http://www.tmgc8.com 工程管理 阅读：3587次
文章简要分析了工程项目施工进度管理的意义,并结合工程项目施工进度管理的特点、影响因素,提出了加强进度管理的具体措施,以供参考。
关键词:工程项目;施工进度;工程进度管理
工程进度管理是指在项目的建设过程中,实施经审核批准的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划,使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。项目进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度,但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。
一、工程项目施工进度管理的意义
工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。如果工程进度出现拖延则会带来: (1)资金利息的损失; (2)施工管理及工程相关费用会大幅度增加; (3)造成资金周转不畅,损失其他投资机会。
工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。一般说来,工程质量是根本,是保证其他目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作,这样才既不致返工,又保证工程建设进度,减少不必要的成本支出。从企业角度来看,加快工程进度,提前竣工能减少工程管理等费用,使公司效益最大化发挥。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系,既要进度快,又要成本省、质量好。
二、工程项目施工进度管理的特点
1.一次性。因项目的内部和外部条件(时间、地点及项目占用资源配置情况)的不同,使工程的进度管理也总是有所区别,因此进度管理是不可逆、不可重复的。
2.动态性。任何一个进度计划在指定的时候,虽然结合了项目特点和企业工期定额等参照数据,即使考虑了天气等因索的干扰,但相对都是理想条件下进行施工。施工实施周期内不可预测的因素造成进度干扰是不可避免的,它包括自然因素和社会因素,也包括随着工程实施的深入而出现的新问题等,这都是可能导致进度滞后,工期目标落空的因素。但这种偏离只要不影响控制进程的实现,都应属于一种正常的动态管理范畴。所以进度管理要根据实际情况,时时核对,灵活调整,动态纠偏。
3.关键性。在进度计划的编制过程中,由于对各作业所使用的资源进行加载时,需综合考虑各种风险,与其他项目管理建立起逻辑关系,使得进度管理成为工程管理的一条主线。人员、材料、机械、资金分别属于资源管理及投资管理,这几项是加入进度计划的基本资源;在对项目进行工作分解结构时,对项目的范围也进行了分解,对项目的范围做出清晰的界定,明确项目的范围层次划分。明确完成项目总共要做哪些工作,由谁来做,与项目的范围管理充分融合。有了清晰的界线,使得责任更加明确,更加有利于进度的协调。质量管理虽然独立性比较强,但质量管理对进度管理的制约作用较明显,主要表现在提高进度不能以牺牲工程质量为代价,即质量是进度的前提条件。在工程实施当中由于质量不合格所造成的工程返工或返修也是进度延误的主要原因之一。材料采购管理也是进度管理的主要依据之一,只有明确了采购产品的交货日期,才能为进度管理提供更切实际的编制依据。
三、影响工程施工进度的因素
对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以预料的因素。但国内外的专家认为,人的因素是最主要的干扰因素。
1.施工人员对项目的特点与项目实现的条件认识不清。如过低的估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中遇到的问题。需要开展科研与试验,这既需要资金也需要时间;对于工程建设的工作不协调;对于施工物资的供应安排不清楚;对建设条件事先没有搞清楚,对项目的交通、供水、供电问题不清楚。www.tmgc8.com
2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉,业主不能及时决策;施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间。
3.不可预见的因素。
四、具体管理措施
1.高度重视工程项目施工准备。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源,加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备: (1)为了解决施工疑难问题,落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作,及时制施工预算; (2)明确技术质量要求,结合有关资料及现场具体情况,编制施工案及分项工程组织设计,满足不同阶段施工要求; (3)对施工单位作好技术交底,落实施工工艺,明确施工程序; (4)编制施工劳动力计划,机具计划,安排施工阶段进场等; (5)建立一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。
2.重视编制施工进度计划。进度计划是进度控制的依据。编制进度计划来提高进度控制的质量,成为进度管理的关键问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类,按时间阶段又可分日、周、月编制工程进度计划表,按对象细分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工作业进度计划等,所以其编制应分别对待。为了保证项目的各项工作能够协调开展,工程进度计划要注意弹性安排,项目人员配备、资金安排、后续采购的变动都可能会调整原有的项目进度计划,应及早发现问题,及时更改并做好补救工作。当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析其产生原因,提出有效措施,保证施工进度计划顺利实施。
3.加强施工项目进度过程的管理。
(1)分工明确,责任到人。根据各细部工序的特点,将进度任务分配到相应的责任人,保证每个分部分项都有专人负责进度控制,施工单位在报月、旬或周进度计划时,也同时忙报各责任人的进度实施情况,并建立一定的奖罚制度,对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励,对延误进度的除采取补救措施之外,
还应对责任人就行追究责任,予以处罚。
(2)定期检查进度计划的执行情况。监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况,估出实际完成的工程量,以百分率来表示完成计划的比例。并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析,发现问题分析原因并找出解决对策,可根据实际情况对计划做相应的调整,以保证计划的时效性。
(3)建立及时反应的信息反馈系统。监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员,采用电脑软件实施施工项目进度管理,以便及时准确地了解工程进度情况,实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理,适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配,每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会,并通将进度调整信息反馈至施工作业班组,同时提供给管理层,为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
(4)采用网络计划控制工程进度。采用网络来制定计划和控制实施情况,可以有效抓往关健路径,能使工序安排紧凑,保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。用网络计划检查每项工程完成情况时,以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。
4.提高工作人员的素质。对工作人员进行必要的培训,技术人员应熟悉规范、法规、技术标准,熟读施工图纸。总之,为了有效地控制不必要的工程返工,无论是甲方现场人员、监理人员,还是施工单位人员,提高自身的专业技术素质都是必要的。
五、结语
工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环,紧凑、合理、完善的进度管理体系,对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。因此,在项目实施过程中,项目管理人员要制定出一套完整的、可行的进度计划,实施科学管理,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
参考文献
[1]李渊,浅谈住宅工程项目施工进度管理[J],中国高新技术企业。2010。(4)
[2]刘爱,浅析工程施工进度管理[J],广西城镇建设,2009,(11),www.tmgc8.com
[3]卢立华,丁国栋,浅谈建筑工程的施工管理与进度控制[J],四川建材,2010,(1).
[4]米子德,浅析某集团公司工程总承包项目的进度管理[J],中国高新技术企业,2008,(21).
