[12-11 16:58:43] 来源:http://www.tmgc8.com 工程管理 阅读:3661次
1、建立和健全安全保证体系
项目经理部建立以项目经理为总负责人的安全生产责任制,以及下属工程技术人员、班组长的安全生产保证体系。工程技术人员负责编制安全技术措施,班组长负责带领班组人员实施。专职或兼职安全员负责协助,项目负责人每星期进行一次安全例会,传达上级的安全指令,通报上一周项目施工中存在的隐患情况,明确下一步任务,确保施工安全的工作重点,对季节施工、环境变化做出指示,并制订相应对策。
2、施工前的勘察
本工程施工前应对所要施工区域、周围设施、道路、高压线路等进行必要的安全勘察,特别是高空作业,起重吊装作业及对周围人员、临时设施、道路的影响,应做充分的安全考虑。结合勘察情况及施工作业期限,根据本工程的施工现场平面图,有针对性制定出塔吊的平面位置、脚手架搭设、高空坠落和物体打击事故及施工用电等的技术措施方案。
3、安全教育
工人进场必须进行岗位安全三级教育,即必须进行公司一级、项目一级、班组一级安全教育。新进场的工人队组,首先由生产安全管理处讲授安全生产常识和技术要求,治安由保卫科负责,道德教育由工会负责,教育后办理签字手续。新进场的工人队组到施工项目部施工前,由项目部进行安全技术教育,具体由项目经理负责,教育后办理签字手续。班组一级教育由主管工长具体负责,教育内容为事故教训及本工程工作环境等,教育后办理签字手续。安全生产知识教育,每月1日每个工种上一次安全课,由项目部安全员在工地授课,经考核合格后,方可上岗。