施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。 近几年来,随着市场经济的发展,城市化进程的加快,市政基础建设迅速发展起来,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又面临着激烈的市场竞争,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,提高施工现场的管理,对提高社会效益、经济效益、环境效益,具有十分重要的意义。

当前市政施工现场存在的一些问题:

1. 首先,人的因素难以实现全面有效控制施工现场投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制,在工程施工过程中,存在由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题。

1.1 对物料的因素较难实现全面控制,施工过程中,投入物料的面广量大,对物料的因素较难实现全面控制市政工程施工中,施工现场线长,通过产品书面检验及试验测试产品质量的材料量少,加之材料往往随时进场,无法实现对于材料的实时、全面、有效的控制。

1.2 质量控制过程中难以全面检查,存在质量安全隐患。市政工程施工中,隐蔽工程多,现场施工操作工序面广量大,采取全面检查难以实现,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏,在施工中,操作工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工,延长了工期,施工企业也受到了较大的损失。

1.3 安全意识不高,责任不明确。安全意识是做好市政施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。建立健全的制度,落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。

2. 加强建筑工程施工现场管理的对策

2.1 搞好市政工程施工现场人员的管理。加强施工人员的的政治思想教育,职业道德教育,使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性,增强人的责任感,树立主人翁的观念。制定切实可行的管理制度,责任到人,并由公司组织工程技术人员进行培训,对施工人员进行技术交底,严格按操作规程施工,使整体管理水平加强,从而保证各个岗位配备合格的人员,量人所用,从而提高施工现场的管理能力。

2.2 加强施工现场管理的质量管理、安全管理、材料管理和进度计划的实施。工程质量是根本和基础,安全是前提和保证,进度计划和材料管理是利益的直接体现。

(1)严格的管理,是保证工程质量的重要一环,质量管理是施工现场管理的根本和基础。加强质量管理必须明确该工程的质量要求,编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案,使每项工序落实到人,责任到人,从而有效的组织好质量管理,使工程项目达到优良工程、精品工程,

(2)安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育,使之对安全生产有个清楚的认识。要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感,坚持以人为本,做到施工安全无小事,施工安全为重中之重。切实加强领导,落实安全施工安全生产职责,加强对现场施工安全工作的管理,切实做到施工现场文明施工。同时,制定好安全管理细则,严格执行有关制度,使安全管理落到实处,使工程项目达到达标工地、样板工地。

2.3 材料管理是实施施工现场管理的效益追求。

施工材料的供应直接关系到工程的质量与成本,制定有关材料试验、检验计划和人员培训计划,在材料供应上满足既便于施工使用,又能保证质量。

根据现场实际进度,及时编制供应物质计划(包括材料计划),严格把好材料关,在材料采购时要始终坚持质量求好不求差,价格求低不求高,周转材料根据施工计划有组织的进行进购。严格按照进度计划组织施工,从而使施工现场管理有序进行,使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。

2.4 施工机械是市政施工管理的必须保证因素,采取对各类机械实行不同形式的管理,主要是定产值、定油耗,与工资、奖金直接挂钩的办法,从而使施工机械管理有序进行,节约成本,加快施工进度。

3. 加强施工现场管理的重要性
管理产生精品,管理产生效益。在实施工程管理中,我们应采取合理的措施,制定管理计划,提高管理水平。总之,作为市政施工企业只有加强施工现场管理,才能保质保量,获得理想的、满足城市发展要求的工程项目,为加快城市发展提供优质的工程项目。因此施工企业必须加强施工现场管理,做到一项工程创一项名牌树一块丰碑,为城市的发展建设和社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。www.tmgc8.com

参考文献

[1] 雷定平.浅谈项目现场施工管理[J].西部探矿工程,2007

[2] 陆彤,毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技,2004

[3] 黄雪红企业文化 #8226;理论版2008

[文章编号]1006-7619(2010)12-22-1021

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