[12-11 17:00:02] 来源：http://www.tmgc8.com 市政工程 阅读：3670次
引 言
目前，随着建设市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存、发展的关键所在。管道施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，在高潮崛起的管道建设市场中面临着越来越严峻的挑战。企业能否在市场竞争中立于不败之地，一是在于能否以行业领先水平的管理和技术为业主建设质量优良的工程；二是在于能否合理使用人力、物力、财力，有效控制各项成本，以较低报价提高工程中标率，同时又获得最大经济收益。因此本文认为应该注意以下几方面问题。
1.搞好成本预测、确定成本控制目标
成本预测是成本控制的基础，要结合业主要求根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。因此，成本预测对提高成本控制的科学性、降低项目成本和提高经济效益，具有重要的作用。
1.1人、材、机费用预测
① 首先分析本次施工项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费所占比例。
② 材料费占施工成本的比重极大，尤其是保温管道施工中，如在国内施工原材料大概占总成本的50%-60%，在国外施工，包括运输费用大概要占60%-70%。所以应对钢管、保温材料、以及其它辅料费用进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析招标文件中规定材料的市场行情、价格走向，对比各个时期材料价格的高低，及材料的性价比做出预测。
③ 投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，不过一般施工企业已经有自己的一套经验值，因此要根据各项工程的工程量、机械效率及工期测算实际将要发生的机械使用费。
1.2辅助工程费的预测
辅助工程量是工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，如管道的现场吊装、安装、补口等费用，也需根据工程量和现场情况的勘查作好具体实际的预测。
1.3施工方案引起费用变化的预测
工程项目中标后，需要结合施工现场的实际情况制定针对该项目的施工组织方案，一般国内项目的环境、气候变化较少，在国外管道施工的变数较大，施工方案经常会发生变化。所以在确定施工方案时，需结合项目所在地的自然环境和经济条件选择合适的施工工艺、设备、安排工期进度，制定施工方案，以作出正确的预测。最明显的就是在苏丹施工现场，环境温度高达40~50℃，紫外线照射强烈，阳光下物体的温度最高可达70℃，和以往的国内保温施工大不一样，施工措施及用料都必须适应于这个环境，我们采用高压聚乙烯耐紫外光材料，能达到耐紫外光600～700小时；补口时对热收缩带的施工工艺做了改进，使其达到可收缩量的80～85％，大大减少了施工后阳光曝晒对其的影响。
1.4大型临时设施费的预测
根据项目的性质、工程量及施工现场所在地来确定是否需要创建大型的临时设施。如在苏丹施工现场需要新建工棚、宿舍、搭建食堂和营地的围建等，虽然是临时设施，但投资不小，费用是不可缺少的部分。
2.施工过程中的成本控制
2.1原材料成本控制
在施工全过程中，材料费约占施工总成本的50-70%，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，减少施工过程中不必要的损耗和浪费。这包括材料价格控制和材料用量控制两方面。
材料价格控制包括：（1）买价控制。通过投标前的询价工作，在保质保量、满足业主需求的前提下，货比三家，择优购料；通过市场行情的调查研究，总结经验，了解市场价格曲线，在明确开工时间的前提下，在施工淡季、价格曲线最低点适当的购料囤积，可以减少工程材料成本。（2）运费控制。合理组织运输，就近购料，在保证安全运输的条件下，选用最经济的运输方法，对比运输队伍价格，以降低运输成本。
材料用量的控制包括：（1）坚持按预算确定的材料消耗量，实行限额领料制度，生产人员只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，总结经验，以降低用料损耗。（2）改进施工技术，研究可以降低料耗的各种新技术、新工艺；另外发挥好技术人员的作用，什么部位用多少料、用什么样的料、怎样能节省用料、有多少节余的潜力，他们最清楚。（3）在进行功能分析、对材料进行性能分析、不影响施工质量的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。（4）加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗，即可省时省工，又可减少机械费用。www.tmgc8.com
2.2人工费控制
成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。在国外的施工项目，人工成本约占施工总成本的15～20%。在工程施工中我们采取了以下几项措施，一是首先尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产技术人员，边生产施工边进行监督指导工作，这样能提高生产效率，减少返工，避免窝工怠工。二是采用多招用熟练的临时工，少用正式职工的办法。三是在不影响施工进度满足施工质量的前提下，除特殊岗位必须有专人负责外，尽量减少管理人员，实行一人多岗多职，提高管理及生产工效来降低成本。四是执行本单位制定的奖罚制度，因为施工环境不同，有些施工环境恶劣，像苏丹地区不但气候炎热，政治因素导致当地局势不稳，有些工人不愿意去现场施工。我们按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性，对前往现场的工作人员、完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员不但奖金高而且有奖励。对工作不负责任完不成任务的进行严厉的批评教育，并给予经济处罚。
2.3机械费的控制
施工机械费约占施工总成本的10～20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。
项目经理必须对机械设备的使用计划有详细的安排，避免不必要的窝工和空转；根据工作的轻重缓急、完工时长统筹安排机械操作人员的工作步伐，确定操作人员的岗位职责。另外还要记录设备及外租设备的使用情况，及时维修、保养机械，以免出现不必要的意外导致影响工程进度。
2.4其他成本控制
项目其它费用开支应严格控制在目标成本确定的范围内，对弹性比例较大的办公、差旅、招待、车辆等费用，定期上报给经理，分析检查执行情况，严格控制在指标之内。除此之外，要强化索赔意识，找准索赔的切入点，提高索赔效果。
3.结束语
施工项目的成本控制是一项复杂的系统工程，本文以上分析的只是管道施工企业在施工中成本控制的一些经验，通过对管道施工项目几大要素的成本控制分析，加上在实践中不断的总结、提高和完善成本控制的方式和方法，弄清未来公司成本管理工作的方向并寻求降低成本的途径，以保证施工项目成本目标的实现，并最终达到提高企业经济效益的目的。
