上海世博景观工程项目管理特点
陈敏 冯业成
摘要：上海园林(集团)有限公司承接并顺利完成了超过70%的世博绿化建设项目。根据世博项目特点，注重苗木资源储备与材料设施的统筹调配，在建设中形成了一套完善、具有可操作性、可借鉴性的管理方法，并运用于项目管理的全过程。从项目实施前、项目实施阶段到项目运行期都成功地进行了全方位的管理与控制。在确保项目按时完成的同时，降低施工成
本、规范施工现场、完善运营期间的保障措施，更好地服务世博。
关键词：风景园林；上海世博会；项目管理；全过程控制
上海世博会场地位于南浦大桥和卢浦大桥之间，并沿着上海母亲河——黄浦江的两岸进行发散型布局。总体结构以“一核、一轴、两带、多楔”作为核心方案，由黄浦江两岸向现代化城市内部空间延伸，构筑一个“蓝绿相依，绿网交织，绿楔深嵌，绿链相接”的生态网络系
统。
上海园林(集团)有限公司参与的施工项目有：世博公园、后滩公园、世博行道树、世博村BDE景观绿化、世博C1C2地块景观绿化、浦西滨江绿地、城市最佳实践区内部分案例以及诸如美国馆、瑞士馆等自建馆的配套绿化。其中，既有大型公共绿地，也包括场馆附属配套绿化。各个项目的内容、工程量、总分包模式不尽相同，各具特色与技术难点。施工单位凭借丰富的经验和合理的人员配置，采用理论结合实践的方法，逐步形成并完善了一套针对世博工程项目，具有总承包、总集成特色的管理模式。
1上海世博景观工程项目的主要特点
1)工期跨度长：2006年10月，世博公园最早破土动工。时隔不久，后滩公园、行道树绿化相继动工，所有项目历时3年半的建设周期。
2)施工内容多：除绿化种植外，还包括土方造型、防汛通道、地下管线、道路小品、公共建筑、水系驳岸、水体净化、垂直景观与电气设备等多方面工程。施工内容涵盖领域广、综合性强。
3)技术难点多：所有景观必须一次成型，需全面克服反季节栽植、大树全冠移栽等技术问题；建设过程中，加强了对新科技与新能源的开发运用，全力体现“勤俭办博、科技创新”的核心宗旨。
4)标准要求高：项目质量上，要求景观恢复成形快、达到并保持优质绿化工程；对安全、文明同样高标准、严要求，通过上海市文明工地的考核是每个在建工地义不容辞的责任。
根据世博项目的特点，施工单位经过缜密思考与细致安排，建立了一套操作性强、借鉴度高、人员安排合理的较为成熟的管理方法。在项目管理上强调全过程控制，无论在项目实施前，还是在项目实施阶段与项目运行期，都将规范性和标准化管理模式贯彻于项目的始终。
2前期策划
2.1项目投标
项目投标是决定施工单位是否拥有施工权的重要环节，施工单位在通过资格预审后，应首先认真阅读、研究招标文件及施工图纸，其次对现场和施工环境进行踏勘，制定初步的施工方案。
施工方案与商务报价绝不是投标中2个单独、互不相干的部分，施工方案应从技术角度出发，充分结合施工现场的实际情况以及工程进度要求进行编制，所编制方案需安全可靠、满足施工要求，注重科技创新并与施工成本综合考虑，从性能、价格两方面统筹协调，最终得以确定。该方案可能既不是最低廉的、也不是最先进的，但必须能充分发挥施工单位的各项优势并最有利于项目建设。