第五章  施工部署 1
1.建立项目组织机构及责任制 1
1.1项目组织机构图 1
1.2建立岗位责任制 8
2.流水段划分 18
2.1施工流水段划分原则 18
2.2施工流水段划分 18
3.劳动力组织配备 20
3.1劳动力组织 20
3.2劳动力计划 20
4.主要施工顺序 21
4.1主要施工顺序图 22
5.施工部署原则及要点 23
5.1施工部署原则 23
5.2施工部署要点 23
6.协调管理与控制措施 24
6.1总承包单位的综合协调管理 24
6.2总承包与监理关系的协调 25
6.3总承包与设计关系的协调 26
6.4总承包与分包的协调管理 26
6.5总承包与各种材料供应单位的关系协调 27
6.6总承包与政府部门的关系协调 27
6.7总承包与周围居民的关系协调 27

 
第五章  施工部署
1.建立项目组织机构及责任制
国家体育馆采用施工总承包的方式，总包单位负责有关工程施工的全部工作，并在投资、工期、质量、造价、安全等各方面对项目公司负责。总包单位领导各分项施工的二级公司，二级公司下设施工项目经理部，负责具体施工任务，从而形成完整的三级工程指挥生产系统。
承担工程各专业施工的项目经理部应选择具有丰富的施工经验、良好的信誉、曾多次完成过大型复杂工程的项目经理部。