第1章 编制说明 1
第2章 方案编制依据和范围 3
2.1 编制依据 3
2.2 编制范围 4
第3章 工程概况 5
3.1 工程总述 5
3.2 建筑概况 5
3.3 结构概况 7
3.4 安装工程概况 8
3.5 场地情况 8
第4章 施工总体部署 9
4.1 工程目标 9
4.1.1 质量目标 9
4.1.2 工期目标 9
4.1.3 安全生产、文明施工目标 9
4.2 施工总程序 9
4.3 施工区段的划分 11
4.4 施工阶段控制 11
第5章 施工总平面规划布置** 13
5.1 施工总平面布置 13
5.1.1 基础施工阶段 13
5.1.2 主体施工阶段 14
5.1.3 装饰施工阶段 14
5.2 临时围墙 14
5.3 临时施工道路 14
5.4 临时供水设计 15
5.5 临时供电设计 16
5.6 临时设施的设计 17
第6章 施工网络进度计划和工期保证措施** 19
6.1 施工总进度计划 19
6.1.1 总进度计划安排依据 19
6.1.2 施工总进度具体安排 19
6.1.3 施工关键节点控制 20
6.2 确保工程进度的主要管理技术措施 20
6.3 施工总进度计划控制 21
6.4 保证实现施工总进度计划的措施 21
6.5 确保工期实施的具体措施 23
6.6 控制施工工期的奖罚措施 25
第7章 主要物资和机械设备情况** 27
7.1 材料供应计划 27
7.2 材料质量保证 27
7.3 材料质量的控制把关工作 28
7.3.1 材料采购要求 28
7.3.2 掌握材料信息，优选供货厂家 28
7.3.3 合理组织材料供应，确保施工正常进行 28
7.3.4 合理地组织材料使用，减少材料的损失 29
7.3.5 加强材料检查验收，严把材料质量关。 29
7.4 主要机械的选择布置 30
7.4.1 打桩机械 30
7.4.2 挖土机械 30
7.4.3 搅拌机械 30
7.4.4 运输机械 30
7.5 施工机械设备计划表 31
第8章 施工管理网络及劳动力安排** 33
8.1 施工项目管理网络 33
8.2 主要施工管理人员 36
8.3 劳动用工计划 37
8.4 劳动力动态分布曲线 38
8.5 施工管理实施体系 38
8.6 施工总承包管理 39
8.7 施工总承包管理原则 39
8.7.1 “公正”原则 39
8.7.2 “统一”原则 39
8.7.3 “控制”原则 40
8.7.4 “协调”原则 40
8.8 总承包对分包管理的理解和总体措施 40
8.8.1 目标管理 40
8.8.2 跟踪管理 41
8.8.3 平衡管理 41
8.8.4 总体要求 41
8.9 分包管理细则 43
8.9.1 主要协调措施 43
第9章 主要施工技术方案 45
9.1 施工准备工作计划 45
9.1.1 组织准备 45
9.1.2 机具准备 45
9.1.3 材料准备 45
9.1.4 技术准备 46
9.1.5 其他准备工作 47
9.1.6 施工准备工作实施计划 48
9.2 施工测量方案 49
9.2.1 工程测量总体设想 49
9.2.2 测量人员配备 49
9.2.3 平面轴线控制测量 49