由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成市场分析、市场预测,以及未来开发项目的产品定位(开发总监认为有必要时,市场调研业务可安排开发销售管理部岗位委托专业咨询公司进行)。开发投资计划部重点对地块及四周一定范围内的道路交通、建筑朝向、市政及公建配套状况、城市建设规划等情况进行详细调查,初步确定规划设计方案的技术指标。 本站免费提供《地产公司新员工培训之员工手册》下载，我们己经对《地产公司新员工培训之员工手册》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《地产公司新员工培训之员工手册》，地产公司新员工培训之员工手册的文件大小为2.22 MB，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.tmgc8.com）哦！