注： 1、每一个楼层分区，都由该楼层的工程维修人员全面负责，跟踪监控到底。 2、本图为装修时段的人员配置提供参考，今后根据实际情况适时调整。 3、各专业主管是依据专业性质进行的责任制，其他区域的本专业方面的装修也要一并监管。 4、维修工实行责任区域划分，每人根据所管区域和装修时段的具体情况对公共区域和商铺进行全面监管。 5、小商户进场装修前新入职工程部的员工根据实际情况补充入管理薄弱区域和进行人员换休，换休不换责任。 本站免费提供《吾悦国际广场工程物业二装管理策划方案2012年5》下载，我们己经对《吾悦国际广场工程物业二装管理策划方案2012年5》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《吾悦国际广场工程物业二装管理策划方案2012年5》，吾悦国际广场工程物业二装管理策划方案2012年5的文件大小为2.87 MB，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.tmgc8.com）哦！