从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 本站免费提供《金地房地产行业开发 成本管理》下载，我们己经对《金地房地产行业开发 成本管理》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《金地房地产行业开发 成本管理》，金地房地产行业开发 成本管理的文件大小为2.67 MB，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.tmgc8.com）哦！