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深圳市福田建筑安装工程有限公司 葛鉴光
做为一家建筑施工总承包企业，如何面对企业风险，以及如何对企业进行风险管理，已经成为现代企业管理一 个不容回避的现实问题
在我国，风险管理理论的发展相对滞后，企业在风险管理存在诸多问题，主要表现在缺乏风险管理策略，缺乏 风险管理技术，专业人材和资金。企业应对风险变化的能 力差，应对重大风险事件的能力不强，导致企业在发展中 有急于求成的现象，让企业承担了过多自身不可承受的风 险。
早在二十世纪五十年代，风险管理在国外就形成了独立的理论体系。面对当今市场日趋白热化竞争的局面，一 个企业有效抵御风险的能力，也就是一个企业能够长期发 展的基础，也就是对一个企业文化底蕴的检验。
首先，我们要对风险管理有一个深刻的理解，先要 明确实施风险管理的意义及目的，才能使企业立于不败之 地。
实施风险管理的意义在于可以为管理者决策和规划建立可靠的根基。可以提高实现目标的可能性，可以提高企 业遵守法律法规和规范的自觉性，可以有效地分配和使用 风险处理资源，提高企业高效运作的效果和效率，可以使 我们改进对机会和威胁的识别，减少企业的不必要损失和 提高企业自身的应变能力。
实施风险管理的目的在于通过具有前瞻性的，充分地考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响，制定行之有 效的应对措施，为企业在运营和决策中有效应对各类突发 事件和风险提供支持和保障。使企业有效的配置资源，优 化过程能及时的恰当有效地应对风险，提高风险应对的效率和效果，更好地实现全年的利润指标。光明确了目的和 意义还是远远不够的，还必须让风险管理的原则，很好地 嵌入到企业的日常管理中去，下面是我对风险管理原则的 阐述，仅供各位同仁参考。
一、风险管理是基于最可用的信息
企业的风险管理过程要以有效的信息为基础，这些信息的获取可以有如下渠道：上级的政策文件、通知、要求 等，比如今年下达的第19号文、第246号文、第313号文， 以上文件是深圳市建设局下达的对工程项目的质量安全检 查要求，以及对企业承担建设项目必备的条件和要求。通 过这些文件我们可以了解到上级对目前建设市场的管理态度要求。我们就可以通过对以上信息的获得，制定出我们 对项目部管理的要求，当然这些信息也不是包罗万象的， 也有局限性，我们要根据自己的实际情况，来制定相应的 措施要求。
二、风险管理是定制的
因为风险管理与企业的内外部环境及风险环境是匹配的。例如我们的项目施工本身就是具备了在施工过程中已 经有的风险，像高空坠落、触电、物体打击等状况是可能 存在的，针对这些风险，我们就要根据企业的实际情况， 对可能的风险实施管理，这些具体的管理措施要针对企业的文化、历史的因素、人员的素质来定制，就会做到有的 放矢。
三、风险管理考虑人文因素
企业应在内部营造一种具有风险意识的企业文化，培育员工风险管理意识，培育风险管理文化，树立正确的风 险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转 化为员工的共同认识和自觉行动，建立系统规范高效的风 险管理机制。比如说，项目经理要有强烈的责任心，不可以因为自己的疏忽，而使项目出现安全质量事故，不可以 盲目施工（如：没有施工方案、或方案没有被批准、或不 按图纸施工）盲目指挥（如：明知有人违章作业，像电工 没有上岗证、开塔吊司机也没有证也不去阻止），这都是 人为的对企业不负责任的现象，必须从根本上制止。
四、风险管理是透明和包容的
在企业的风险管理过程中，风险管理的决策者要参 与，要和风险管理过程的人员充分沟通，要在风险的各个 环节明确要求，及时掌握风险动态，做出准确的决策。
例如：在公司承接的人民路四标段工程，在工程施 工时，要对施工方案事先批准，对龙门吊专项方案进行审批，并对其中风险做出评估，当然也可以把项目实际情况 跟上级部门说清楚，并对可能出现的险情及时做出应急预 案，让可能出现风险能够在我们的掌握之中。
五、风险管理是动态、迭代和适应变化的
风险管理是适应环境变化的动态过程，其各步骤之间形成一个信息反馈的闭环。随着各主管部门对工程项目的 严格管理，企业的有些风险也会发生变化，一些新的风险 会出现，另一些风险可能消失。比如说以前的项目管理， 只要是把工程干完了，别出事就行。平常没有人管，再早一点连监理公司也没有。随着时代的变迁，项目管理出现 了质的变化，随时都有可能被停工，被处以红、黄牌处罚，针对这些不同的变化，我们就要持续不断地对各种变化保持敏感并做出快速反应，并制定出切实可行的管理措施，并通过我们对项目持续不间断的检查，使风险管理得 到持续改进。www.tmgc8.com
六、风险管理有利于企业持续改进
风险管理过程是一个持续改进，动态更新的一个过 程，为什么说风险管理有利于企业的持续改进呢?因为风险 管理能够提高企业风险管理意识，改进对机会和威胁的识别，有效配置资源，改善经营效果和效率，增强企业的生 存和持续发展的能力。
比如说，今年的工程管理，我们争取了一系列的措 施，并针对从开工开始，直至项目结束的完整风险控制措 施，对不具备开工的项目，坚持予以停工， 并追究相关人 员的责任，对有问题的项目部，我们实行公司内部的红、 黄牌及停工制，很有效地遏制了企业风险，为公司抵制风 险起到了很好的作用。
