[12-11 16:59:29] 来源：http://www.tmgc8.com 工程管理 阅读：3158次
1、审查施工单位报送的施工工程总进度计划的是否满足合同工期要求。
2、审查工程总进度计划中的施工部署和工程项目的开展程序、施工期限及开竣工日期，进而确定各分部分项工程施工现场劳动力、材料、成品、半产品、施工机械的需要和调配情况，以及临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量是否满足施工需要。要求施工单位根据施工现场的实际情况，遵循各施工过程的合理施工顺序，以求达到对各单位工程的施工过程作出时间和空间上的安排，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务。
3、为有效地控制工程施工进度，要求单位在单位工程总进度计划的基础上进一步细化，编制月进度计划、周进度计划，形成“周保月、月保总”的计划体系4、影响进度的因素很多，根据来源划分，归纳起来有以下五方面的原因：
1）建设单位原因：资金投资不足，并不能及时到位；图纸未及时到位；甲供之工程材料设备未及时到施工现场；应确定事项未及时确定；场地拆迁不彻底等。
2）承建单位原因：包括总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位，由于人力、技术力量投入不足；施工方案欠佳；出现施工质量问题需处理；所采用的工程材料、产品质量差需要整改；工程材料不足供应不及时；资金调用失控，出现资金短缺现象。
3）设计单位原因：未及时向业主提交满足进度计划的设计文件；现场施工与设计图纸有矛盾需修改；现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾；变更设计较多。
4）不利自然条件：发生了不可抗力，如台风、暴雨、非典、电网不正常停电、不明障碍物等。
5）外部单位原因：与工程有关的市政、规划、消防、电力、自来水公司、电信等部门没有及时协调而影响等。
