[12-11 17:00:02] 来源：http://www.tmgc8.com 工程管理 阅读：3661次
项目中标后，公司技术经理组织项目部相关成员建立每次的审图记录并编制实施性施工组织方案，并安排人员提前编制工程技术及安全管理资料的相关部分，减少开工后的重复性用工。工程开工前和基础、主体、装饰分部施工前项目经理组织（公司技术经理参加并确定参会人员和会议日期）进行讲图和施工方案的研讨。讲图时应具有相应的大样图及节点做法说明（具体涉及的图示有项目技术员提前拟定公司技术经理审核确定）。按照技术合理、不违背设计意图、满足施工规范要求、成本最低、操作性较强的原则下，对确定的各种方案进行优化比选，合理确定工、料、机等施工资源的最佳配置，采用量化分析和网络计划技术编制有针对性的施工方案。每次的讲图及方案的论证，经会议研究通过，并形成会议纪要。
●细划出各分项工程的工序，各工序的采用的施工工艺、方法。
●每个施工阶段的施工现场平面布置图。
●各分项工程施工流水段划分、节点工期及相应的细化横道图、网络图。
●施工班组需用人员及重点、难点分部工程各工序需用人员。
●各分项工程须配备的自有、租赁设备规格、型号、数量、进场时间。
●分项工程主要材料型号规格数量、购买地、运距及运输、贮存方式。
●周转性材料规格、用量、使用时间、计划周转次数及考察的市场行情。
●自加工及外加工材料设施名称规格数量、计划加工时间及详细施工图。
