基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识，在前期多年房地产开发运作的基础上，公司一方面必须进一步强化专业化分工，使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性，要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作，共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。 本站免费提供《2010年4月10日江苏新城地产股份有限公司组织管理手册》下载，我们己经对《2010年4月10日江苏新城地产股份有限公司组织管理手册》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《2010年4月10日江苏新城地产股份有限公司组织管理手册》，2010年4月10日江苏新城地产股份有限公司组织管理手册的文件大小为1.26 MB，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.tmgc8.com）哦！