指标体系的应用思路：1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量；2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项)，对子公司职能口绩效进行衡量，也可引用集团对子公司的衡量结果；3、子公司使用部分二级指标及三级指标对其业务部门进行衡量，也可直接引用集团对子公司、集团各职能部门对业务部门的衡量结果； 本站免费提供《金地集团业务流程绩效指标库》下载，我们己经对《金地集团业务流程绩效指标库》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《金地集团业务流程绩效指标库》，金地集团业务流程绩效指标库的文件大小为210 KB，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.tmgc8.com）哦！