龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的，并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷，如：如果给投资发展部员工设定“每年拿地100万平米”的量化指标，很可能导致激励员工不顾成本拿地的结果 本站免费提供《2011碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计》下载，我们己经对《2011碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《2011碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计》，2011碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计的文件大小为2.10 MB，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.tmgc8.com）哦！