集团整体业务安排要以完成销售任务进行安排与计划，销售任务的完成是2012年最重要的业务目标；  为完成销售目标，营销、工程两大主要业务主线要密切配合、合理安排。新项目以获取现金流为主要目的，可以适当考虑以价换量的策略；老项目则以精耕细作以消化存量为目标； 本站免费提供《2012年和昌地产（集团）行动纲领》下载，我们己经对《2012年和昌地产（集团）行动纲领》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《2012年和昌地产（集团）行动纲领》，2012年和昌地产（集团）行动纲领的文件大小为1.42 MB，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.tmgc8.com）哦！