1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量，提出收款申请。 并及时催促业主审量，核对应付款项，会同企业财务办理收款手续。收取的工程 款项进入企业指定账户。 1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算，细化支付计划。按采购合同、 分包合同等分别办理材料款、分包款、租赁费等方面的申请支付手续。 1.4 企业审核项目部的有关付款手续，确认可支付的科目及具体额度。企业 资金管理部门按程序办理付款确认手续及支付手续。 本站免费提供《2012年12月15日某集团开发计划管理实施细则》下载，我们己经对《2012年12月15日某集团开发计划管理实施细则》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《2012年12月15日某集团开发计划管理实施细则》，2012年12月15日某集团开发计划管理实施细则的文件大小为4.36 MB，为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.tmgc8.com）哦！